Используйте сильные стороны и ресурсы для управления изменениями или реализации стратегии, а не пытайтесь устранить разрыв между слабыми и сильными сторонами. Вот основные направления подхода SOAR.
Презентация метода SOAR
«Soar» в переводе с английского означает «парить», «подниматься». Этот инструмент, дополняющий SWOT-анализ, позволяет легко визуализировать контекст проекта. Это упражнение, которое обычно выполняется коллективно, с участием всех участников - внутренних и внешних, всех иерархических уровней - любого проекта. Аббревиатура также означает:
- S для "сильных сторон" - сильные стороны
- O для "возможностей" - возможности
- А для "стремлений" -стремления
- R для "результатов" -полученные результаты
Подход фокусируется на положительных моментах, чтобы извлечь из них максимальную пользу. Вместо того, чтобы пытаться исправить слабые стороны или стереть их, идея здесь состоит в том, чтобы сместить взгляд и выделить сильные стороны, ресурсы и различные движущие силы организации, чтобы развить их и придать организации необходимую энергию и динамизм. Проект, запланированное изменение и т. д. Таким образом, упражнение идеально вписывается в подход «благодарного исследования» или «признательного размышления», направленного на рассмотрение факторов успеха, а не тормозов или слабых сторон.
Это вопрос позитивного переформулирования слабых мест и угроз, выявленных, например, в SWOT-анализе. Все заинтересованные стороны проекта конструктивно работают вместе. Цель состоит в том, чтобы понять проблемы, отношения, взаимодействия между различными участниками, чтобы подчеркнуть силу коллектива и согласовать различные таланты, чтобы сделать его реальным активом. Например, реализация изменения будет только лучше понятна.
Применение метода
Как и SWOT-анализ, SOAR можно использовать для коллективное размышление в рамках определения стратегии или предстоящих изменений. Кроме того, процесс может происходить в отражение личного развития - переориентация, карьерный рост, поиск работы и т. д.
Преимущества и ограничения SOAR
Преимущества
- Подразумевает различные задействованные актеры.
- Дать смысл .
- Лучше понимать проблемы, взаимодействия, коммуникации между различными вовлеченными сторонами.
- Содействовать коллективному разуму и сотрудничество.
- Сгенерировать максимум позитивная энергия примерно тот же проект.
- Создайте настоящую динамику при реализации стратегии, индивидуального или коллективного проекта.
- Инструмент ориентированный решения .
Пределы SOAR
Этот инструмент не может быть единственным инструментом, используемым в контексте стратегического мышления или управления изменениями. Действительно, ограничения и другие контекстные элементы, характерные для организации, рынка и т. Д. не следует упускать из виду.
SWOT и SOAR различия
в SWOT-анализ побуждает искать лазейки , пробелы, угрозы… в некотором смысле негативные, пробелы, которые необходимо заполнить, что может усилить сопротивление в контексте изменений.
в SOAR предлагает нам изменить наше видение вещей и посмотрите на положительные стороны, сильные стороны, активы, успехи, таланты, возможности в трудностях и т. д. Во время запланированной трансформации это позволяет составить список ресурсов, на которые можно положиться, чтобы обеспечить позитивное и конструктивное управление.
Некоторые работы находятся в позитивная формулировка различных элементов отражения .
Как использовать инструмент SOAR?
Рефлексия осуществляется коллективно. Каждый из участников сначала размышляет по-своему в 4 различных квадрантах и отмечает свои размышления. Затем каждый по очереди говорит. Все записывается на флипчарте или стикерах. Затем группа обсуждает различные предложенные идеи, решает, какие из них оставить, отложить или отказаться. После того, как обсуждения состоялись, резюме четко заносится в матрицу.
Используя матрицу
«Сильные стороны» - Квадрант сильных сторон
Речь идет о перечислите сильные стороны, навыки, таланты, активы, на которые организация - или человек в случае личного SOAR - может положиться а также то, что отличает его от конкурентов и делает его уникальным.
Таким образом, размышления будут вращаться вокруг таких вопросов, как:
- На какие сильные стороны может положиться наша организация?
- Какими достижениями мы гордимся больше всего?
- Как у нас дела? На какие ресурсы мы полагаемся, чтобы добиться успеха?
- На какие навыки, на какие таланты мы полагаемся, чтобы добиться успеха?
- Что отличает нас от конкурентов? Что особенно нравится нашим клиентам в нас?
- Какие навыки, предложения, продукты, услуги нашей организации соответствуют потребностям наших клиентов, рынка и т. Д. ?
«Возможности» - Квадрант возможностей
На данный момент цель состоит в том, чтобы превращать угрозы и другие препятствия в возможности для бизнеса. Речь также идет о поиске партнеров - внутренних или внешних - которые могут поддержать проект.
Здесь группа может, например, поразмышлять над следующими элементами:
- Как мы квалифицируем внешние угрозы?
- Какие ресурсы - внутренние или внешние - мы могли бы мобилизовать, чтобы воспользоваться представившейся возможностью?
- Какие партнерские отношения мы можем наладить, чтобы превратить эти угрозы в возможности?
- Какие потребности наших клиентов мы еще не удовлетворяем?
- Какие новые потенциальные рынки мы можем завоевать?
- Как мы могли расширить наше предложение? Какую новую цель мы могли бы достичь?
«Стремления» - Квадрант стремлений
Речь идет о определить, как, основываясь на предыдущих элементах, компания могла бы развиваться , расти, отстаивать свои ценности, свою идентичность, оставлять свой след и т. д.
Вопросы, над которыми стоит задуматься, могут быть, среди прочего:
- Каковы наши глубокие амбиции?
- Какой образ мы хотим дать? Какие значения мы хотим отображать?
- К чему мы стремимся?
- Как мы хотим, чтобы компания / проект развивались?
- Как мы можем выделиться среди конкурентов? Вводить инновации? Нарушить рынок?
«Результаты» - Квадрант результатов.
Этот последний квадрант касается результатов, на которые мы надеемся, и как мы конкретно измеряем наши успехи; что объективно определяет, что мы движемся вперед в нашем проекте, что мы находимся на пути к успеху, учитывая ранее определенные сильные стороны, возможности и стремления.
Интересно задать, например, следующие элементы:
- Какие конкретные результаты мы можем ожидать? Какие награды мы ждем?
- Как мы собираемся измерить развитие проекта, компании?
- Какие индикаторы мы можем установить, чтобы точно измерить эволюцию и достижение целей, которые мы перед собой поставили?
- Какие ресурсы необходимо выделить для достижения этих целей?
- Как распознать и вознаградить приложенные усилия?
На этот файл есть ссылка в: Как управлять своей карьерой? - Личностное развитие: улучшите свою профессиональную деятельность - Как управлять изменениями?
