Ответ Жан-Поля Чено: Прежде чем ссылаться на инструменты, желательно определить, что подразумевается под «стратегическим менеджментом».
Во время экономического кризиса или выхода из кризиса я рекомендую вместо этого сосредоточиться на краткосрочном управлении. Это вовсе не «игра», это даже жизненно важно и ответственно. После этого отображаются панели инструментов полностью; есть несколько видов (я обучаю этому!), в зависимости от целевых областей (торговля, финансы, HR, производство, затраты, маржа, качество, отходы…), и полезно использовать несколько.
На мой взгляд, это хороший знак (шаг назад, краткосрочные непредвиденные обстоятельства под контролем и т. Д.), Когда компания использует другие инструменты, такие как графики XY или карты, чтобы проиллюстрировать эволюцию своего стратегического позиционирования (по отношению к своим конкурентам, целям LT, которые он объявил ранее, целям LT и т. д.); Затем мы находим понятие стратегического управления.
Эти 2 «горизонта» пилотирования противопоставлять не стоит. Я рекомендую (как своим бизнес-клиентам, так и своим студентам) следующее упражнение: определить и проанализировать набор инструментов, используемых компанией во время встреч (ежеквартальных, двухгодичных и / или годовых) с инвесторами или акционерами. Это очень информативно.
Наше видение :
Есть много решений для управления стратегией. Самое главное - это не сам инструмент, а согласованность показателей управления в соответствии с реализованными действиями. Если эта последовательность соблюдается, все будет течь. Интересным инструментом для реализации является система сбалансированных показателей. Помимо функции мониторинга, он использует реальный подход к построению согласованных систем. Даже если он не используется как есть, хорошее чтение специальных книг очень полезно для формирования хороших привычек.
