✅ Как управлять ленивым сотрудником?

Несколько ленивый сотрудник может стать проблемой для менеджера на разных уровнях. Эта лень может исходить от самого сотрудника, но также от того, как его начальник управляет. Что нужно сделать, чтобы восстановить такой профиль?

Портрет ленивого работника

Флеммард, пожалуй, сильное слово для описания такого типа сотрудника. Можно еще сказать, что они непродуктивны - или очень мало - продуктивны.

Отношение

Среди характеристик этих особенно непродуктивных сотрудников мы можем найти одно или несколько из следующих:

они часто не хотят браться за работу, а некоторые менеджеры заходят так далеко, что называют их «бездельниками»,
они тратят больше времени на уклонение от работы, чем на выполнение порученной им работы,
их работа часто низка, сведена к приемлемому минимуму и намного ниже ожиданий их руководителя,
часто опаздывают - на работе, на собраниях, когда дело касается сроков выполнения поручений,
они отсутствуют подписчики, когда их коллегам нужна помощь,
у них всегда есть хорошее оправдание отсутствию энергии и целеустремленности на работе,
они не хотят мириться с малейшими усилиями и проявляют беспечное или пренебрежительное отношение к тому, что им доверено (несвоевременные вздохи и т. д.).

Возможные причины

Хотя лень как темперамент действительно существует, иногда существуют управленческие формы поведения, которые могут вызвать или усилить это состояние ума.

Поэтому, прежде всего, для менеджера будет разумно задаться вопросом о своей управленческой практике.

Некоторые из них могут фактически вызвать недостаток интереса и мотивации у сотрудников, что в конечном итоге приведет к относительной лени:

нечеткие цели
нет обратной связи
отсутствие навыков
отсутствие перспектив развития

Однако, несмотря на все свои старания и образцовую управленческую практику, перед менеджером может оказаться по-настоящему ленивый сотрудник. Основываясь на наблюдении, что мотивация исходит в первую очередь от вас самих, менеджер никогда не перестанет помогать своему сотруднику восстановить энергию и желание.

Последствия

Лень - настоящий бич на работе. «Ленивый» сотрудник - одна из тех непростых личностей, но им интересно уметь управлять.

Без этого последствия для команды и компании могут быть вредными, а иногда и разрушительными:

напряженность и конфликты внутри коллектива, плохая рабочая атмосфера,
задержка в проектах,
сбои, иногда чрезмерная работа для других сотрудников, которым, возможно, придется заменить ленивых и усердно работать, чтобы обеспечить соблюдение сроков проекта,
дискредитировать клиентов и / или потенциальных клиентов,
заразительная и разрушительная демотивация для команды,
и т.п.

Как управлять и мотивировать ленивого сотрудника?

Не нужно ждать, пока все испортится и достигнет точки невозврата. Потому что, как это часто бывает, действовать как можно скорее - лучшее лекарство. Вот несколько способов управления и помощи сотруднику в восстановлении мотивации, которые следует изучить.

Собирайте фактическую информацию
Самое первое, что нужно сделать, - это собрать факты, иллюстрирующие поведение указанного сотрудника. В самом деле, было бы вредно придерживаться простого чувства. Поддержка того, что вы говорите во время конфронтации с вашим сотрудником, имеет важное значение для конструктивного выхода из кризиса. Это позволяет, помимо прочего, выяснить источник проблемы и действовать эффективно.
Проанализировать источник проблемы
Когда возникает проблема между менеджером и одним из его сотрудников, редко бывает виновата только одна из двух сторон. Часто это ошибка связи между двумя людьми. Менеджер должен определить, откуда эта лень в его сотруднике, чтобы иметь возможность отреагировать как можно более адекватно и эффективно.
Познакомьтесь с сотрудником лицом к лицу
После того, как факты были выявлены, перечислены и проанализированы, для менеджера пора организовать личную встречу со своим сотрудником, чтобы разобраться в ситуации и найти решения своей проблемы с ленью.

Идея состоит в том, чтобы сотрудник, о котором идет речь, полностью осознал проблему и вместе со своим руководителем нашел действия, которые необходимо предпринять для ее решения, чтобы снова стать мотивированным и продуктивным.
Разработайте план действий
После объяснения ситуации и начала размышлений целесообразно совместно разработать план действий, который будет реализован так, чтобы сотрудник вернул свой энтузиазм. Цель состоит в том, чтобы определить действия, которые являются простыми, ясными, достижимыми и измеримыми в краткосрочной перспективе.
Отслеживайте и вознаграждайте усилия
В течение нескольких недель после собеседования менеджеру, возможно, потребуется быть более доступным, внимательным и просто присутствовать. Действительно, сотрудник, который теряет мотивацию и не хочет выполнять свою работу, может быть вызван отсутствием своего руководителя.
Кроме того, важно регулярно связываться с вашим соавтором, чтобы отслеживать его усилия и отмечать их маленькие и самые большие успехи.
Мотивируйте ежедневно
Чтобы ситуация развивалась в позитивном ключе и не повторилась, руководителю важно обеспечить мотивацию этого сотрудника и поддерживать мотивацию в долгосрочной перспективе.