Мотивировать своих сотрудников и поддерживать мотивацию наверху - ежедневная задача для менеджера. Эффективность, достижение поставленных целей, креативность, приверженность, новаторство… Поэтому в менеджменте важно нарушить повседневную рутину!
Зачем нарушать рутину в ее стиле управления?
Роль менеджера, если он должен знать, как вести свою команду к успеху - и достичь поставленных целей, - это, прежде всего, сделать все возможное, чтобы каждый член его персонала мог процветать и вложить все свои таланты в групповое обслуживание. . Для этого он должен обеспечить максимальную мотивацию войск и их приверженность.
Однако нет ничего хуже, чем рутина, убивающая любое желание двигаться вперед, любую положительную энергию. Таким образом, ежедневные инновации в своем управлении позволяют менеджеру:
- Повышайте творческий потенциал : отказ от привычек заставляет разум искать новые ориентиры, новые стратегии адаптации,
- Содействовать инновациям : подрыв автоматизации подталкивает к поиску революционных инновационных решений,
- Укрепляйте связь со своими сотрудниками : совместные эксперименты позволяют нам лучше узнать друг друга и укрепить взаимное доверие,
- Укреплять сотрудничество и командный дух : помогать друг другу и делиться сильными моментами в команде,
- Поощрять стойкость : побуждать всех быстро адаптироваться к изменениям - даже небольшим, пересматривать свою траекторию, менять свой образ действий, учиться на своих ошибках, находить другой способ достижения целей и т. д.
- Зарядите группу : встряхнуть образ мышления, поощрять изменения, заново изобрести себя как команду,
- Развивать командную производительность : повысить коллективный интеллект,
- Поддерживайте повышенную мотивацию и вовлеченность : пробуждают любопытство, стимулируют инициативы,
- Избегайте растачивания : если выгорание - или избыток работы и / или стресса - может привести к депрессии, то же самое, когда вам скучно … умереть на работе, и вы обнаруживаете, что считаете каждую минуту дня.
Как вводить новшества в его менеджмент?
Удивите сотрудников, заставьте их временно потерять ориентацию, чтобы они могли заново изобрести свою работу, создать новые стратегии мышления или позволить своему творчеству говорить… Это проблема метода управления, сочетающего разрушение и доброжелательность.
Вводите инновации в свою роль менеджера
- Предлагайте моменты обсуждения со своими сотрудниками по принципу пресс-конференций: сотрудники задают свои вопросы, какими бы они ни были, менеджер отвечает на них с полной прозрачностью. Это помогает избежать недопонимания, снимает напряженность и создает атмосферу доверия между менеджером и его командой.
- Организуйте задачи проекта, вдохновленные духом стартапа : желающие соавторы предлагают проект. Один или два раза в год конкурсные проекты рассматриваются и голосуются. Затем проект, получивший наибольшую поддержку со стороны членов команды, включается в планирование и возглавляется его инициатором.
- Разрешить каждому адаптировать свое расписание и его темп работы, как он желает: удаленная работа в определенные дни, графики, адаптированные к его личной жизни …
- Начните вздремнуть полчаса для желающих: послеобеденное время редко бывает эффективным, в то время как простой сон продолжительностью около двадцати минут позволяет повторно надуть батареи и повысить продуктивность.
Наполните свои встречи энергией
- Нетрадиционные графики: встречи, которые начинаются, например, в 9:09 или продолжаются всего 50 минут (оптимальное время).
- Методы динамической анимации или отражения 6 мыслящих шляп, стоячие встречи, тихие встречи, фасилитатор, выбранный жребием или по очереди, презентации в режиме повествования или печа-куча и т. Д.
- Нетипичное место : на улице, по лестнице, пешком, на велосипеде - розалий и тандемов может быть интересно использовать в команде …
Организуйте ролевые игры
- Сотрите границы между разными позициями и иерархия: поощряйте участие в принятии решений, приветствуйте критические и расходящиеся мнения.
- Позвольте каждому члену команды поставить себя на место другого члена , или даже самого менеджера, чтобы лучше понять роли каждого человека в группе.
Изменить планировку и эргономику офисов
- Эргономизировать оборудование и мебель : предоставить эргономичные шаровые сиденья, велосипедные сиденья, чтобы дать возможность исправить свое положение, быть активным в сидячем положении, «диванные столы» или просто изменить свое видение, изменив позу, выбрав клавиатуру и эргономичные мыши …
- Разрушить пространство : по-разному оформляйте офисы (П-образно, лицом к лицу, по кругу и т. д.), устраивайте уютную зону отдыха, привносите в офис природу (зеленые растения, плакаты, отражающие природу и т. д.).
- Установите "телефонные будки" : эти места, депортированные за пределы открытого пространства, позволяют всем звонить по телефону, не беспокоя своих коллег.
Организуйте тематические дни / недели
- Запретить использование определенного слова («встреча», «время» и т. д.), чтобы побудить всех проявить изобретательность в устном общении.
- Организуйте день в цвете : попросите всех надеть хотя бы одну вещь заранее определенного цвета или оригинальный аксессуар (галстук, украшения, очки, шарф и т. д.).
- Запланируйте день юмора : смех без насмешек позволяет снизить напряжение и выразить невысказанное / досаду в тоне юмора.
- Приветствуйте друг друга особым образом на неделю (в индийском стиле, на языке жестов, на иностранном языке, касаясь локтя…).
- Организуйте день в тапочках : каждый сотрудник снимает обувь, приходя в офис, и работает в носках или тапочках.
Бодрствуйте дни
- Начни день с правильного пути : немного йоги или дыхательных упражнений, медитации, коллективного смеха, настроения дня …
- Организуйте сюрприз днем - нетипичный воркшоп по тимбилдингу, игра, геймификация …
- Бросьте микрозадачи : нулевые отходы, нулевая печать и т. д.
Нарушение рутины - это, прежде всего, приятный сюрприз для ваших сотрудников. Цель не в том, чтобы доставить им дискомфорт, а, наоборот, привить позитивную групповую динамику.
На этот файл есть ссылка в: Управление: действие на мотивационные факторы - Быть хорошим менеджером: методы и инструменты
