Неудовлетворенность, непризнание, стресс… Так много недугов, заставляющих сотрудников сомневаться в основах своей профессиональной жизни. Как мы можем позволить им развиваться профессионально и не допустить ухудшения их мотивации?
Зачем придавать смысл работе?
Работа играет важную роль в личном и профессиональном развитии каждого человека. С профессиональной точки зрения значение зависит от нашего отношения к своей функции и нашему общему благополучию. Таким образом, смысл и мотивация неразрывно связаны. Другие члены команды также участвуют в структурировании смысла, который мы придаем нашей профессиональной жизни. Хьюз в 1950 году подчеркивал тот факт, что наши коллеги работают над тем, чтобы сделать нашу профессиональную жизнь либо слаще, либо, наоборот, более кислой.
Когда человека просят рассказать о своей работе, вряд ли в его речи ожидается упоминание его коллег. Происходит очень часто перед многими вещами. Это демонстрирует, что понятие значения не может быть полностью отделено от контекста, принимая во внимание его альтер-эго. Потому что, если вы не работаете в одиночестве в своем углу и никогда не взаимодействуете ни с кем, вы не можете полностью игнорировать других. Однако будьте осторожны, это не значит, что от них зависит наше счастье!
Понятие смысла работы определяется тем, что сотрудники наблюдают вокруг себя, и их интерпретацией действий своих коллег и их руководителя. У всех есть склонность сближаться с теми, кто укрепляет их образ мышления. Ассоциация, которая похожа на некий поиск признания. Затем приходит понимание той самой роли, которую последний отводит сотруднику.
Отсюда важность того, чтобы менеджер уделял этому параметру особое внимание в своем стиле управления. Действительно, значение является важным рычагом для:
- мотивировать : Осознание того, что наша работа полезна для других, увеличивает нашу бессознательную мотивацию. Наша миссия приобретает значение внутри сущности, но также и за ее пределами. Это называется про социальное поведение.
- достигать целей как только сотрудник знает конечную цель своей работы, он более склонен к достижению поставленных целей.
- повысить творческий потенциал и инновации : сотрудники, которые находят смысл в своей работе, становятся более вовлеченными и без колебаний ставят свои навыки и таланты на службу группе. Они не боятся формулировать новые идеи или предлагать новаторские решения.
Как придать смысл возложенным на них миссиям?
Однако ежедневного осознания того, что вы работаете не напрасно, недостаточно. Роль менеджера состоит, среди прочего, в придании значения миссиям, которые он возлагает на своих сотрудников.
Иногда достаточно нескольких простых приемов поведения, чтобы иметь большое значение. Например, простая положительная обратная связь или некоторое поощрение усиливает индивидуальную и коллективную производительность.
Все мы знаем: когда вы чувствуете поддержку и поддержку, все кажется проще. Мы чувствуем себя уверенными в наших силах, и наши крылья не заставляют долго толкаться, пока не возникает чувство, что мы способны спускать горы.
Также было показано, что положительные образы - например, улыбающийся менеджер - оказывают значительное влияние на наше настроение и мотивацию. Работа на кого-то, кто не знает, чего ожидать, и умаляет своих сотрудников, неизбежно ведет к демотивации и снижению эффективности.
Будьте доброжелательны и улыбчивы… Ваши сотрудники вам его вернут!
Общайтесь эффективно
Адекватное управленческое общение - основа успешного управления. Общайтесь, чтобы информировать, поддерживать связь с сотрудниками, делиться культурой, ценностями и стратегией компании, эффективно поддерживать изменения, создавать атмосферу доверия, вдохновлять, вовлекать … и, прежде всего, возвращать людей в самое сердце 'бизнес.
Активное слушание, проявление сочувствия, знание того, как использовать правильные средства коммуникации в нужное время, формирование определенной харизмы… поэтому все ключевые навыки, которыми должен обладать менеджер, чтобы придать смысл повседневной жизни.
Ставьте УМНЫЕ цели
Таким образом, важность целей, поставленных менеджером, входит в понятие смысла. Чем сложнее задача, тем больше мы будем гордиться тем, что успешно ее выполнили. Сотруднику, который ставит перед собой задачу, которую легко достичь, быстро надоест, и у него быстро возникнет неприятное ощущение, что его недооценивают. Однако будьте осторожны, чтобы цели оставались доступными.
Таким образом, в идеале цели должны быть такими: S.M.A.R.T. , то есть:
- Специфический : четко определено, что нужно сделать, кем и как,
- Измеримый : количество и качество которых необходимо точно оценить,
- Приемлемо : доступен и принят,
- Реалистичный : возможно и достаточно мотивирующе,
- Определено во времени : с разделителями и определенными по времени.
Поделитесь своим видением
Очень важно придать смысл порученным миссиям, включая самые маленькие / безобидные задачи. Поэтому менеджер должен убедиться, что каждая назначенная миссия находится в головоломке общей стратегии компании, чтобы каждый мог понять проблемы и внести свой вклад в общее здание.
Придание смысла - это также возможность изменить свой взгляд на вещи, особенно во время стресса. Сделать шаг назад, принять необычный угол зрения, открыть свой разум - все это простые способы придать смысл тому, что, кажется, больше не имеет.
От менеджера это требует отношения, соответствующей речи (например, апеллируя к основным концепциям транзактного анализа), сильной способности убеждать … Это неизменная мотивация, доброжелательное поведение и коммуникативный энтузиазм на повседневной основе.
Привлекайте своих сотрудников
Позволяя различным членам вашей команды в полной мере участвовать в повседневной работе, вы можете придать смысл миссиям каждого человека. Таким образом, менеджер может:
- облегчить обмен информацией,
- поощрять инициативу и принятие решений,
- мобилизовать: объединить сотрудников вокруг общей цели, проекта и т. д.
- поощрять коллективный разум, сплоченность и командную работу.
Расширение возможностей и расширение возможностей
Автономность - источник мотивации и смысла. Каждый получает свободу действий и, таким образом, может поставить весь свой талант на службу команде. Менеджер, заинтересованный в придании смысла повседневной жизни, может, в частности:
- делегировать и координировать: расширять возможности сотрудников, делая их максимально независимыми,
- принять ошибку как вектор для улучшения,
- постоянно улучшать личные и коллективные навыки: реализовывать реальный процесс личного развития, позволяя каждому приобретать новые навыки и / или развивать определенные знания или навыки.
Признавайте и цените работу
Многие сотрудники обладают навыками / способностями, выходящими за рамки тех, которые требуются от них для выполнения их функций. Сколько менеджеров согласятся их признать? Кто из них предложит им поставить их на службу своему бизнесу? Сложно найти в этом смысл.
То же самое и с профилями с высоким потенциалом. Лишь изредка, имея дипломы, соответствующие их навыкам или занимаемой должности, они оказываются низведенными до должностей, где они медленно умирают. До того дня, когда другой инопланетянин пересечет их путь и не обратится к ним… успех гарантирован! Тогда все обретает смысл.
Для менеджера важно отмечать успехи - как индивидуальные, так и коллективные - его команды:
- признать приложенные усилия по справедливой стоимости,
- поздравить с тем, что нужно сделать, не делая слишком много или слишком мало,
- ежедневно проявлять благодарность к сотрудникам, чтобы они осознавали свою важность в команде / компании,
- выделить работу сотрудника, его специфические навыки, настойчивость и т. д. на конкретный файл / проект,
- позвольте всем поэкспериментировать …
Предлагаем возможности развития
Придавать смысл также означает позволять каждому совершенствоваться каждый день, развивать свои навыки, брать на себя новые обязанности, развиваться в своей карьере или даже полностью менять направление.
Поэтому для менеджера важно знать, как определить недостаток энтузиазма и скрытую демотивацию с этой точки зрения, чтобы исправить это, обращаясь к своим сотрудникам за регулярной обратной связью и предлагая перспективы развития.
На этот файл есть ссылка в: Быть хорошим менеджером: методы и инструменты - Ежедневная мотивация ваших сотрудников
