Всем здравствуйте,
Мы рады снова видеть вас в журнале этого менеджера после нескольких месяцев отсутствия, которые мы использовали для разработки различных сопутствующих услуг, которые вы скоро обнаружите!
На первой странице этого журнала: «Доброжелательное управление».
В мрачном, а иногда и очень негативном контексте, более чем когда-либо, во многих из нас находит отклик доброжелательность. Сочувствие, выслушивание, бдительность … все это термины, которые мы не перестаем хвалить в настоящее время. В том числе в мире менеджмента. Но тогда что мы на самом деле подразумеваем под этим? Это новая тенденция или просто новые способы выражения того, что существовало всегда? Наши эксперты представляют свое видение вещей …
Кэтрин БАРБОН, среди прочего, соучредитель / генеральный директор Gymnase du Management, открывает дискуссию о доброжелательности, ложно новом качестве, которое присуще качествам, требуемым от хорошего менеджера, которое могло бы стать решением всех проблем. Или не !
Карин Обри, профессиональный тренер руководителей и менеджеров, подчеркивает, что недостаточно просто проповедовать доброжелательность, чтобы компания остепенилась сама по себе.
Жан-Луи Мюллер, специалист по поддержке управленческих команд, подчеркивает, что это действительно повседневная работа, и для этого требуется безупречное присутствие менеджера.
Сесиль ТАРДИ, тренер и основатель миссии Burn Out Killer, предлагает 7 рычагов, чтобы стать заботливым менеджером, который чувствует себя комфортно на своем месте и особенно в своей компании.
Для Изабель САРКИС, коуча компании, доброжелательность должна быть предметом реальных обязательств со стороны менеджера.
Лоран ТИЛЬСКИ, среди прочих, ускоритель изменений и бихевиорист, рисует портрет доброжелательного менеджера на некоторых конкретных примерах того, что хорошо делать… а что не делать.
На первой странице вашего следующего журнала: «Управление и власть». Не стесняйтесь обращаться к нам, если хотите опубликовать статью по этому поводу!
Спасибо за вашу лояльность и приятного чтения!
Команда Manager GO!
На первой полосе этого номера: доброжелательное управление
Точки обзора
Екатерина БАРБОН - Доброжелательное управление: новая модель или модная рекомендация?
Доброжелательность … Является ли эта способность сопереживать своим сотрудникам столь же «волшебной», как то, что мы слышим почти повсюду в мире менеджмента?
Успех проекта / компании … разве он не связан с чем-то другим?
Карин ОБРИ - Менеджер: вызов доброжелательности
Желание добра другим кажется для многих благородным и похвальным понятием. Факт остается фактом: иногда применить это на практике бывает довольно сложно. Как поступать с сотрудниками, которые мешают им ходить по кругу? Можете ли вы потерять милосердие?
Жан-Луи МЮЛЛЕР - Доброжелательность, продукт, который производится каждый день
Хотя люди, естественно, занимают свое место в компаниях в человеческом масштабе, это не обязательно так в больших группах. Управление поездкой и ежедневные деловые собеседования - это два простых и эффективных метода управления присутствием …
Сесиль ТАРДИ - Эффективность и благополучие на работе благодаря доброжелательности
Сочувствие к вашим сотрудникам вполне может быть ценностью, придающей смысл работе.
Вот 7 рычагов, позволяющих изучить это качество и превратиться в доброжелательного менеджера, среди которых: установка амбициозного курса, объединение людей и т. Д.
Изабель САРКИС - Доброжелательность на службе у производительности и мотивации
Истинная приверженность со стороны менеджера, это понятие требует ответственности, эмоционального интеллекта и бдительности.
Доброжелательное управление - это не просто причуда, а постоянный процесс …
Читать по теме
Стратегия благотворительности - 3-е изд. - Интеллект сотрудничества
В этой книге рассказывается, как проявлять доброжелательность и подход к профессиональным ситуациям: создавать безмятежные и эффективные отношения сотрудничества, сохранять продуктивность в случае конфликта и т. Д. Одним словом, как добиться успеха, не обязательно ломая все на своем пути!
В партнерстве с Amazon
В интернете
Доброта и менеджментЭтот профессионал выражает свое видение доброжелательности, которое он ассоциирует с эмпатией: «доброту в реализме».
Консультанты DMJ
Требование доброжелательностиАвтор возвращается к этому понятию доброжелательности и анализирует его последствия для лидерства.
Информация о Rh
Филипп Роде: «Будущее за доброжелательным менеджментом»Для доктора Филиппа Роде, специалиста по стрессам на работе и автора книги «Счастье без рецепта: зависть - залог здоровья и счастья». 
«, доброжелательное руководство необходимо как для здоровья сотрудников, так и для … производительности компании.
http://www.psychologies.com/
