Всем здравствуйте,
На первой странице этого журнала: Ежегодные оценочные интервью.
Будь то возможность подвести итоги прошедшего года, проследить пройденный путь и рассмотреть будущее, эти встречи - даже если они не должны быть единственным моментом управления в году - являются ключевым элементом жизни бизнеса. Кроме того, важно думать о них выше по течению, чтобы подготовить их к тому, чтобы вести их и жить как можно лучше, чтобы каждый из главных героев, менеджеров и менеджеров, вырос из них.
Наши эксперты в предметной области делятся с нами своим видением на все 360 градусов.
Для Кэтрин Барбон, соучредителя, генерального директора Management Gymnasium, эти ежегодные собрания, независимо от того, выступают они за или, наоборот, критикуют, являются очень полезным инструментом для любого менеджера, при условии, что последний знает, как формировать и вести его. чтобы максимально использовать его с точки зрения управления.
Карин Обри, сертифицированный коуч-менеджер, выступает за менее академический, более человечный подход к этим встречам.
Рафаэль Виснади, директор агентства Goji-RH, обсуждает основы этих интервью, их цели, а также то, что они приносят главным героям и компании.
Фредерик Лесоулнье, генеральный директор группы Clipperton, настаивает на аспекте мотивации, которым нельзя пренебрегать при использовании таких важных инструментов управления, как оценочные интервью.
Наконец, Фредерик Мишлер, профессионал в области управления персоналом и увлеченный инновациями в этой области, представляет некоторые возможности в рамках оценочного интервью в режиме 2.0.
В вашем веб-обзоре: удаленное управление для высвобождения энергии; управлять 5 сложными профилями сотрудников; возможные варианты развития отношений с клиентами по 20 вопросам; новые правила маркетинга по Marketo; электронная репутация: выход из кризиса; и т.п.
Ваш следующий журнал 5 декабря будет посвящен лидерству. Не стесняйтесь обращаться к нам, если хотите опубликовать статью!
Всем счастливых выходных!
Спасибо за вашу лояльность и приятного чтения!
Команда Manager GO!
На первой странице этого номера: ежегодные оценочные интервью
Точки обзора
Кэтрин БАРБОН - Оценочное интервью желали или осуждали: ценный рычаг для менеджера
Хвалим мы его достоинства или недостатки, ежегодные оценочные интервью остаются интересным рычагом с точки зрения менеджмента.
Однако при условии, что вы знаете, как их использовать, потому что, хотя пространство для маневра может показаться ограниченным, всегда можно сделать это ежегодное упражнение конструктивным …
Карин ОБРИ - Благодарственное интервью эволюции
Оценка очень часто основана на подходе, основанном на школе.
Однако для менеджера становится интересным и конструктивным изменить угол зрения и предпочесть более позитивный взгляд на эволюцию своих сотрудников …
Фредерик ЛЕСОЛНЬЕ - От оценки к мотивации
Несмотря на то, что они являются обязательными, ежегодные собеседования, тем не менее, являются инструментом управления, которым нельзя пренебрегать.
Поэтому их подготовка важна для конструктивного развития и обновления мотивации …
Читать по теме
Проводите ежегодное техническое обслуживание
Книга предназначена как для руководителей, так и для их сотрудников. Примеры и множество упражнений превращают эту книгу в конкретную книгу …
Успешно провести оценочное интервью
От подготовки до проведения оценочного интервью. Расшифрованы этапы.
Оценочное интервью: как себя вести, как проводить (1DVD)
Обзор правил проведения этой встречи между двумя сторонами, имеющими свои интересы.
В партнерстве с Amazon
Для дальнейшего
 |  |  |
| Ежегодное обслуживание девальвация | Управление навыки и умения | Оценка 360 ° |
Веб-обзор
Не пропустите наш традиционный веб-обзор, в который включенылучшие публикации по управлению бизнесом и личной эффективности… + наши собственные статьи, которые можно просмотреть прямо на этом сайте.
