Не каждый может претендовать на звание прирожденного лидера. Тем более хороший лидер в глазах своей команды. Что отличает хорошего лидера от плохого? Как модель GIVE может помочь вам анализировать и работать над тем, как окружающие воспринимают вас как успешное руководство?
Если многие люди завидуют руководящей позиции, факт остается фактом: поддерживать такую позицию непросто. Действительно, иногда трудно поддерживать мотивацию всей команды на пике, не сбиваясь с пути к поставленным целям.
Кроме того, чтобы быть вдохновляющим лидером, необходимо осознавать образ, отправляемый окружающим, быть подлинным, делиться своим видением, оставаясь в соответствии со стратегией и ценностями своей компании.
Чтобы провести анализ вашей позиции лидера и вашего влияния на других, вы можете положиться на модель GIVE, простой в использовании инструмент, который выделяет 4 основных момента, которые могут повлиять на вашу карьеру и ваше лидерство.
Презентация G.I.V.E.
Эта модель, инициированная американцами Даттоном, Робертсом и Беднаром в 2010 году, на самом деле является аббревиатурой, составляющей слово «give» - «give» на английском языке, буквы которого могут быть адаптированы в соответствии с положением, сохраняя, однако, это понятие вклада в другой по определению. Например, с точки зрения удовлетворенности клиентов / взаимоотношений аббревиатура может означать "Приветствовать" - приветствовать / добро пожаловать ; Сообщить - сообщить ; Волонтир - совершить ; Привлекать - увлекаться .
Здесь мы сосредоточимся на его первоначальном определении, которое мы наблюдаем в контексте лидерства:
- G - «Растущий сам» - Прирост : развитие и постоянное совершенствование личности, приобретение новых навыков и т. д.
- I - «Интегрированное Я» - Идентичность : соответствие между личной и профессиональной жизнью, соответствие личным ценностям, соответствие личности на работе и в личной жизни, соответствие самому себе, а не стереотипам и другим клише, диктуемым обществом …
- V - "Добродетельное Я"- Добродетель : вдохновляющая модель, наставник, доброта к своим сотрудникам, поддержка, активное слушание …
- E - "Уважаемый"- ценится : усилия и навыки, признанные коллегами, уважение профессионального окружения за их поведение, действия, стиль управления и т. д.
Какая польза от GIVE?
Цель состоит в том, чтобы работать над собой, чтобы иметь хорошую самооценку и, таким образом, отражать положительный образ в других. Для людей, которым не хватает уверенности, это может стать способом разорвать порочный круг самооценки.
Таким образом, для менеджера эта модель служит основой для размышлений о своей позе. Он помнит о 4 компонентах модели, чтобы образ, который он посылает своей команде, коллегам и своему профессиональному окружению в целом, положительно отражал его мотивацию и его личность. Таким образом, это создаст позитивное зеркало, которое будет подпитывать его уверенность в себе и, в свою очередь, поощрять открытое, доброжелательное и подлинное поведение по отношению к своим сотрудникам … Последние затем снова вернут позитивный образ и так далее. Приводится в движение круг добродетели, и все это способствует укреплению лидерских качеств менеджера.
Для менеджера важно продвигать обмены мнениями и показывать пример, чтобы иметь возможность получить взамен доверие, уважение, выслушивание и т. Д. своих сотрудников. Хороший лидер - это вдохновляющий человек, которого мы хотим слушать и следовать за ним.
Как пользоваться моделью?
Для каждой из 4 граней модели сделайте точную инвентаризацию ситуации. Для этого вы можете использовать окно Джохари или персональный SWOT-анализ, например, простые инструменты для настройки и использования, которые дают преимущество анализа не только его собственной точки зрения, но и точки зрения окружающих.
На основе вашего анализа вы можете, например, составить личный план тренировок и предпринять необходимые действия.
Прирост
Цель состоит в том, чтобы оставаться в той точке зрения, что мы всегда можем учиться и совершенствоваться . Таким образом, подход к этому компоненту модели заключается в следующем:
- Подвести итоги что у вас есть в настоящее время с точки зрения навыков, умений, знаний и т. д.
- Анализировать каковы могут быть ваши потребности, но также и каковы ваши возможные пробелы.
- Составьте список областей для улучшения , обучение, коучинг и т. д. которые вы могли бы использовать для устранения этих потребностей и пробелов.
Этот аспект модели может показаться сложным для опытных профессионалов, чье лидерство хорошо зарекомендовало себя. Поскольку их опыт отмечен многими профессиональными успехами, им может показаться бесполезным что-либо менять в своем образе жизни.
Однако без серьезных изменений всегда интересно интересоваться новыми стилями управления, способами общения и т. Д.
Личность
Этот компонент направлен на проанализировать все грани своей жизни - профессиональные, ассоциативные, личные, семейные и др. - и из убедитесь, что они последовательны и все указывают на одну и ту же общую цель.
В самом деле, если ваша профессиональная жизнь несовместима с семейной жизнью, существует большой риск того, что один или другой - или даже оба - пострадают по отдельности.
Более того, поступки в профессиональной жизни, противоречащие вашим убеждениям и глубоким ценностям, могут навредить вам в более или менее краткосрочной перспективе - стресс, беспокойство, выгорание или даже хуже. Это также фактор полного противоречия с позицией лидера.
Поэтому в контексте этого анализа полезно убедиться, что вы действительно один и тот же человек на работе и в своей личной жизни. Если нет, подумайте, какие изменения - какими бы небольшими они ни были - вы могли бы инициировать, чтобы найти соответствие с самим собой в различных аспектах своей жизни.
Вы обретете подлинность, уверенность и лидерство, если будете полностью соответствовать себе и последовательны, независимо от того, в каком аспекте вы видите - профессиональном, личном и т. Д.
Добродетель
Ведущий менеджер должен иметь возможность отступить, чтобы поддерживать, поощрять, признавать и ценить различные таланты своих сотрудников . Потому что вдохновляющий лидер - это прежде всего человек, осознающий, что отчасти своим успехом он обязан своей команде.
Таким образом, это также вопрос честности, активного слушания, доброжелательности. Чем больше вы внимательно прислушиваетесь к окружающим, тем больше вас будут слушать. Внедрение добродетельного колеса - эффективный способ привести всю вашу команду к успеху и, таким образом, развить свое лидерство.
Таким образом, вы, как менеджер, обеспечите сосредоточиться на добродетельном и позитивном поведении, конечно, подавая пример !
Ценится
Последняя часть модели - это уважение к вам со стороны вашего профессионального окружения. Здесь можно задать два вопроса (окно Johari может быть вам здесь очень полезно):
- Как вас воспринимают члены вашей команды?
- Как вас воспринимают ваши коллеги, ваши руководители?
Затем анализ вращается вокруг того, что вы делаете каждый день, чтобы вызвать уважение и уважение. Именно над этими элементами реагирования, этими предпринятыми действиями вы будете работать, чтобы улучшить этот момент. Уважение, доверие и уважение зарабатываются ежедневно, и их можно быстро потерять. Поэтому важно работать над ними ежедневно, будь то в ваших отношениях с вашими сотрудниками, но также и в вашей профессиональной и, конечно же, личной сфере …
На этот файл есть ссылка в: Быть хорошим менеджером: практики и инструменты - Как стать хорошим лидером?
