Обнаружение демотивации на работе
Знаки, на которые следует обратить внимание
- Из-за отсутствия стимулов - сотрудники не видят смысла в своих миссиях, отсутствует менеджмент… - результаты / цифры не достигнуты. Уменьшается производительность и снижается производительность , на карту поставлен оборот компании.
- Неоднократные опоздания, необоснованные отсутствия, остановки работы и массовые отъезды : компания дезорганизована. Эта дезорганизация способствует неподчинению, ставя под угрозу политику управления.
- На высоком уровне демотивации эти новые профессиональные патологии возникающий. Выгорание (рабочая перегрузка), истощение (скука в офисе из-за отсутствия работы) и переутомление (психологическое истощение из-за отсутствия интереса к работе): компания заражена.
Шаги, которые необходимо предпринять для предотвращения и лечения
Решаем внутренние проблемы бизнеса
Демотивация - особенно когда она коллективная - может быть результатом определенных обстоятельств. Иллюстрации:
- Компания переживает период увольнений. Сотрудники опасаются за свою работу, они больше не хотят работать. Менеджер должен повторно мотивировать команды: точно объяснить причины ухода, успокоить их и представить новые будущие проекты.
- Новый сотрудник занимает высокое иерархическое положение и нарушает существующие процессы. Сотрудники сопротивляются этой новой личности и его методам, они не хотят работать с ним. Чтобы восстановить мотивацию на работе, нужно тонко интегрировать этого новичка - обсудить с ним его управленческие оси, организовать индивидуальные собеседования, спланировать тимбилдинг …
- На рынок выходит новый конкурент, количество компаний резко падает. В то время как некоторые используют конкуренцию в качестве мотивации, другие могут чувствовать себя обескураженными. Атмосфера ухудшается до такой степени, что ослабляется желание работать. И снова убедительная речь менеджера для повторной мотивации очень важна. Наем новых талантов или сбор средств также могут помочь предотвратить демотивацию на работе.
Понять проблемы, с которыми сталкиваются ваши сотрудники
У каждого поколения свои мотивы … Дело в том, чтобы их точно определить. В целом :
- Работника старшего поколения больше движет понятие профессиональной карьеры. Он хочет расти в компании, продвигаться по иерархической лестнице, чтобы получить больше ответственности и больше дохода.
- С другой стороны, миллениалы ставят баланс между работой и личной жизнью на первое место. э план. Вы можете мотивировать их больше, предоставив им продолжительный отпуск, а не прибавку к зарплате.
Поэтому, чтобы бороться с демотивацией на работе, вы должны действовать индивидуально. Общение остается лучшим способом понять индивидуальные интересы каждого сотрудника: уделяйте время их регулярному поддержанию.
Придать смысл работе
В любом случае мотивация исходит из интереса к миссии.
- Убедитесь, что каждый сотрудник правильно использует свои навыки. Эксперт в своей области, он с большей готовностью работает над проектом, который мобилизует его собственные способности и опыт, потому что он чувствует себя ценным.
- Если некоторые должности имеют мало смысла по своей природе - например, низкий иерархический уровень - разнообразить миссии. Вы можете нанять демотивированных сотрудников на проекты КСО, мобилизовать их на соответствующие благотворительные миссии …
Интересы сотрудника могут измениться. Каждый проект индивидуален, и мотивация сотрудников меняется в зависимости от этапов их жизни - и от новостей. Обязательно регулярно проверяйте его успехи и при необходимости адаптируйте его задания, чтобы всегда придавать смысл его работе и избегать демотивации.
Создавайте благоприятную атмосферу для стимулирования воли к работе
Хорошая атмосфера в компании способствует мотивации в работе. Сотрудники любят ходить в офис, хотя бы для того, чтобы встретиться там со своими коллегами. Чтобы создать такую атмосферу, у вас есть несколько рычагов действия:
- Организуйте корпоративные мероприятия.
- Настройте счастливое руководство и организуйте приятную рабочую среду.
- Празднуйте каждый успех в офисе, поздравляйте команды устно.
На индивидуальном уровне поощрение сотрудников индивидуально - бонусы или другие соответствующие льготы - также является хорошим способом стимулировать их мотивацию.
Воздействие современного общества
Демотивация на работе в эпоху новых технологий
Новые технологии необходимы в наш век цифровизации бизнеса. Обратите внимание на ловушку: самые инновационные рабочие инструменты предназначены для автоматизации задач. При этом задачи некоторых сотрудников могут потерять смысл. Чтобы избежать демотивации, речь идет о найти правильный баланс между технологиями и людьми - повторно мобилизовать сотрудников на интеллектуальные задачи, которые нельзя автоматизировать, в том числе.
Кризис здоровья и работа: сказалась профессиональная мотивация?
Конечно, кризис в области здравоохранения сказался на моральном состоянии населения. Влияние обязательно видно на профессиональном уровне. В частности, повторное закрытие и открытие бизнеса приводит к потере ваших сотрудников. Неуверенность в своем профессиональном будущем также является демотивирующим фактором. Падение доходов, если оно вообще есть, значительно демотивирует. В контексте, принять позитивный и благосклонный взгляд на вещи. Воспользуйтесь этим периодом, чтобы подумать о новых проектах для поглощения, и вовлеките своих сотрудников в размышления.
Удаленная работа: мотивирующий или демотивирующий фактор?
Работа на дому у разных сотрудников разная: слушайте.
- Удаленная работа мотивирует строгих сотрудников, которые стремятся к свободе и работают удаленно в приятной частной обстановке. Удаленная работа - это путь мотивации для сотрудников, которые хотят иметь возможность работать откуда угодно …
- Когда условия жизни сотрудника неблагоприятны, обеспечьте личное присутствие, чтобы сохранить его мотивацию. Обратите внимание, что демотивация также может возникнуть при удаленной работе, когда сотрудника нужно стимулировать его руководителем.
