Подбор концептуальной идеи
Когда вы начинаете творческое исследование нового продукта, обычно нет недостатка в идеях. Однако оказывается, что у вас нет ресурсов и времени для разработки всех проектов, которые приходят вам в голову.
Итак, самое сложное: выбрать! Это время сильных сомнений, когда вы никогда не уверены, какой из них вам лучше всего. И в то же время вы оцениваете важность этого решения для будущего вашего проекта.
По этой причине ваша цель должна быть ясна с самого начала. То есть, например, чтобы определить, идет ли речь об улучшении части продукта, полном пересмотре его архитектуры, изобретении новой концепции или, наоборот, полностью открытой исследовательской возможности.
Затем, чтобы хорошая идея превратилась в хороший бизнес, она должна соответствовать нескольким условиям. Во-первых, он должен быть достижимым, затем должен быть принят рынком и, наконец, иметь интерес к своему бизнесу.
Зачем использовать метод выбора концептуальной идеи
Преимущества
- Оценивайте и выбирайте лучшие идеи, не поддаваясь эмоциям, потому что вы должны опасаться группового эффекта, который может повлиять на ваше суждение.
- При разработке продукта с первого раза нацельтесь правильно, потому что чем серьезнее оценка, тем более твердым будет ваш выбор.
- Относитесь к планам действий с большей безмятежностью, потому что в голове у каждого все будет яснее.
- Создайте момент обмена, когда каждый сможет выразить себя и внести свой вклад в строительство, чувствуя себя причастным к проекту.
Пределы
- Выбор проекта не всегда зависит от количества или объективных критериев. Это причина, по которой вы должны знать, как оставить часть интуиции.
- При оценке по нескольким критериям мы можем быстро получить среднее значение результатов. Поэтому мы должны сохранять бдительность в анализе и взвешивать определенные критерии, чтобы облегчить результаты.
Как реализовать подбор концептуальной идеи
Можно уподобить выбор концептуальной идеи процессу, который имеет тенденцию постепенно сокращать количество предложений, пока вы не получите свой «самородок».
1 - Предварительный отбор идей: метод лепешки
- Используйте один лист A4 на идею. В идеале каждую идею можно представить рисунком и дать название каждой предлагаемой концепции.
- Представьте каждую идею, указав преимущества и способы их достижения. Лучше всего, если все останутся стоять, чтобы упражнение было более динамичным и живым.
- Прикрепите листы к стене «на ходу» с помощью «фиксирующей пасты» или положите на столы. Очевидно, что его следует адаптировать к особенностям помещения.
- Раздайте каждому участнику по 1 таблетке на 10 идей (5 на 50 и т. Д.) И спросите каждого из них о концепции, объясняющей выбор.
- Расставьте идеи по количеству гранул.
- Примите цели, поставленные на уровне выражения потребности, и убедитесь, что предварительный отбор отвечает всем потребностям.
2 - Используйте матрицу поддержки принятия решений, чтобы продолжить выбор
- Используйте матрицу и разместите на ней заранее выбранные концепции. По горизонтальной оси мы находим уровень осуществимости концепции, а по вертикальной оси - уровень ее привлекательности.
3 - Критерии для уточнения оценки соответствующих идей
Чтобы еще больше уточнить причины этого выбора или снова отфильтровать ряд концепций, которые все еще важны, полезно задать больше вопросов. Вот несколько примеров:
- Какая реальная выгода для пользователя?
- Позволяет ли эта концепция выходить на новые рынки?
- Это технически возможно? Достаточно ли просто?
- У вас есть собственные навыки?
- Соответствует ли концепция вашей бизнес-стратегии?
- Есть ли потенциальный рынок для этого продукта?
- Есть ли риск каннибализации с вашим существующим предложением?
- Какое существенное отличие от конкурентов?
- Сложно скопировать?
- Патентоспособен ли он?
- Где находится эта концепция в масштабе времени вывода на рынок: 2, 5 или 10 лет?
4 - Окончательный выбор
После выполнения предыдущих шагов можно не сомневаться, что выбранная концепция станет вашим лучшим выбором. Все, что вам нужно сделать, это поблагодарить всех актеров, которые внесли свой вклад в эти идеи и этот отбор.
По итогам встречи также советую:
- Отсканируйте все идеи и в кратчайшие сроки сделайте книгу в формате pdf. Это как праздничные альбомы для вырезок: если вы не сделаете это сразу, вы никогда не сделаете этого!
- Выполните поиск патента, чтобы узнать, существуют ли уже эти концептуальные идеи.
- Поместите конверт Soleau датировать создание ваших идей.
- Время от времени возвращайтесь к этим концепциям, потому что идея, от которой отказались в «День Д», может быть актуальной несколько лет спустя.
Я надеюсь, что этот подход поможет вам в следующем выборе концепций.
Хорошее творчество и хороший выбор! :)
Посмотреть его публикации
Автор - Laurent CACHALOU -
Лоран проработал в Decathlon 15 лет инженером по продукту, менеджером проектов и менеджером конструкторского бюро. Затем в течение 7 лет в Zurfluh-Feller (группа Somfy) возглавлял подразделение инновационных систем и промышленной собственности.
В настоящее время он является основателем и редактором блога Innovate Malin. Цель этого сайта - поделиться практическими советами по инновациям.
Наконец, он является лектором и инструктором в Технологическом университете Бельфор-Монбельяр по инновациям, изобретательскому решению технических проблем, мониторингу и промышленной собственности.
