Определение микроменеджмента
Это общее отношение руководителя к своим сотрудникам, которые постоянно контролируют их действия, сильнее нагружают их плечи, добровольно или не создавая напряженных ситуаций. Менеджер нуждающийся в лидерстве .
Такое поведение чаще всего встречается среди менеджеров среднего звена которые, застряв между жесткими требованиями своей N + 1 и давлением своих команд, постепенно теряют контроль над ситуацией и находите убежище в репрессивном поведении по отношению к другим, но также и к ним.
Карикатура на этого руководителя - «маленький повар», который не доверяет и старается защитить свой задний двор. Кто слишком привязан к деталям, не зная, как отойти на расстояние, необходимое для поддержания высокого видения, необходимого для менеджера.
Каковы риски микроменеджмента?
Вопреки старым принципам, основанным на сильной и руководящей иерархии, сегодня менеджмент требует полагаться на способность своих сотрудников проявлять инициативу, вводить новшества и самостоятельно решать различные задачи .
Микроменеджмент противоречит этим принципам:
- создание атмосферы стресса и постоянного чувства незащищенности со стороны сотрудников, препятствующее принятию на себя ответственности,
- понижение морального духа войск,
- разрушая оказанное доверие,
- содействие увольнению сотрудников.
Основы добродетельных отношений между менеджером и его сотрудниками разрушаются. Прямое следствие - неэффективность его команды, его службы.
Как перестать быть микроменеджером?
Вы узнаете себя на этом портрете? Как измениться к более человечному и эффективному управлению, генератор смысла и созвучны вызовам современности?
Просто… вернуть основы менеджмента!
Мы даем вам это очень просто на бумаге. Однако запрещение такого поведения выходит за рамки применения технических приемов. Эта задача требует радикальное изменение навыков межличностного общения . Первый шаг - восстановить взаимное доверие.
Основные направления работы:
- Научитесь доверять, прислушиваясь к регулярной обратной связи. Слушать необходимо!
- Поощряйте инициативу, самостоятельность.
- Общайтесь, общайтесь снова и снова. Основы доверительных отношений строятся через откровенные и честные обсуждения.
- Делегат … но действительно делегировать, без "маркировки трусиков" . Установите цель, при необходимости отметьте некоторые промежуточные моменты и назначьте встречу в конце назначенной миссии для сбора отзывов.
Вы понимаете, эти изменения не происходят по взмаху волшебной палочки. Это тем более верно, если вы очень долго навязываете такое поведение своим сотрудникам.
(Повторное) доверие не произойдет за несколько дней или недель. Вам нужно проявить терпение и приверженность, чтобы изменить свое отношение и заложить основы для нового … позитивного способа работы.
Ваш босс - микроменеджер? Что делать ?
Если ваш начальник оказывает на вас такое давление, у вас есть возможность справиться, заняв более открытое отношение и внушив ему доверие:
- общайтесь, общайтесь … Не держите все при себе и делитесь своими чувствами и мнениями со своим руководителем.
- Возглавьте и предложите управлять задачами, проектами. Начните с небольших действий, чтобы еще раз показать, что вы заслуживаете доверия и что ваш босс может на вас положиться. Время от времени показывайте степень своих навыков.
- Научитесь справляться со своим разочарованием, чтобы спокойно и конструктивно реагировать на замечания начальника. Даже если они не совсем конструктивные. Будьте профессиональны при любых обстоятельствах.
