Жизненноважный
Как добиться релевантной калькуляции?
Возможны несколько подходов. Подводя итог, вы можете начать с пакета бюджета и выбрать действия соответственно. Или, наоборот, строите свой бюджет из проектов.
На практике мы часто сталкиваемся с сочетанием двух факторов. Возникают противоречия между действиями и суммами, которые необходимо потратить.
Вот пример построения маркетингового бюджета:
NB: размышления о наступающем периоде должны начаться за несколько месяцев до начала нового периода …
- Постройте целевую цель с точки зрения расходов давать референсы и не оставлять несбыточные идеи.
- Вернуться к расходам / проектам текущего года (спроецируйте их, если все еще не задействованы), чтобы выяснить, какие из них будут продлены в следующем году.
- Оценить стоимость новых проектов, выбранных в рамках маркетингового плана. : исследование рынка, запуски, коммуникационные кампании, коммерческие акции …
- Итого в таблице Excel (или любая другая таблица)
- Сравните этот прогноз с ранее определенной целью . Принесите другие показатели для облегчения принятия решений: сравните бюджет с оборотом, рассчитайте рентабельность инвестиций и т. Д.
- Определите выбранную область: оценки приводят к арбитражу, который приводит к отказу от одних проектов или, для других, к сокращению их объема.
- Завершите маркетинговый бюджет
Важно знать, что разработка плана осуществляется путем итераций. Стратегия устанавливает курс - возможности действий выявляются, а затем количественно оцениваются - последнее приводит к обзору возможных действий и так далее. до тех пор, пока не будет найден баланс между, с одной стороны, достижением целей стратегии и, с другой стороны, выделенными ресурсами.
Как определить mktg-бюджет малого и среднего бизнеса
Дизайн конверта, посвященного этой услуге, сильно различается для крупной компании и малого и среднего бизнеса. Вопрос ресурсов, выделяемых с одной стороны, и прагматизма - с другой. При оценке затрат необходимо учитывать несколько важных моментов (жизненный цикл продукта, имидж, стратегия и т. Д.).
