Затухание: что это такое?
Вы знаете выгорание - профессиональное истощение от перегрузки работой - и утомление - профессиональную скуку из-за отсутствия нагрузки. Ситуация похожа: сотрудник становится жертвой депрессии на работе … и вы страдаете от последствий.
Затухание, бессмысленность на работе
На карту поставлен не объем работы, а ее интересы. В спаде сотрудник выполняет свои задачи без особой мотивации и выполняет свои задачи, не понимая их смысла. Поэтому он продолжает работать, но на автоматическом пилотировании: чувствуется качество результатов и благополучие сотрудников.
Почему наблюдается снижение вовлеченности?
Изменились мотивирующие факторы сотрудников:
- Затухание появилось одновременно с появлением дерьмовых рабочих мест, тех знаменитых «глупых рабочих мест». В компании создаются новые рабочие места, и эти рабочие места рассматриваются не только как социально ненужные, но и недооцениваемые. «Моя работа бесполезна», «Кто угодно может ее сделать» …
Действительно, трудно разобраться в часах, потраченных на создание PowerPoint, который никто не читает.
Аналогичным образом, как оставаться вовлеченным в работу колл-центра, когда потребители находят все свои ответы в Интернете? Заключение усугубило это чувство бесполезности в определенных функциях. В частности, значительно улучшилось мастерство. Когда людям нужен парикмахер больше, чем продавец, их ждут потемки …
- Молодые выпускники не понимают ценности своей роли. Слишком образованные представители поколения миллениума нанимаются для выполнения задач с меньшей добавленной стоимостью. Поскольку новые технологии постепенно вытесняют людей, их навыки недостаточно используются.
- Когда-то работники руководствовались зарплатой и карьерными перспективами, но теперь ставки изменились. В нынешних социальных и экологических условиях молодые работники ищут благополучия на работе. Они хотят выполнять миссии, которые служат интересам планеты, развиваясь в приятном профессиональном контексте.
Повышайте вовлеченность ваших сотрудников!
Отключение имеет пагубные последствия для вашего бизнеса: перебои в работе, текучесть кадров, снижение бренда работодателя … Адаптируйтесь к сегодняшним требованиям, чтобы продолжить свой рост!
-
Придать смысл миссиям
Конечно, некоторые позиции не вызывают особого энтузиазма. Конечно, некоторые задачи особенно сложны. Сконцентрируйте свое внимание на этих сотрудниках, важных для вашей деятельности, но мало ценимых …
- Воспользуйтесь технологическими инструментами : рассматривайте технологии как опору, а не как цель. Внедряя инновационные инструменты, ваши сотрудники экономят трудоемкие задачи с низкой добавленной стоимостью. они перенаправляют свои усилия на гораздо более интересную интеллектуальную работу.
- Реализуйте побочные проекты : придать смысл работе - особенно для пониженных должностей, предложить сотрудникам возможность участвовать в проектах типа КСО. Затраченное время и мотивация заставляют их забыть о скучных частях своей работы только для того, чтобы восстановить интерес к своей роли.
-
Создайте стимулирующую рабочую среду
Роль (счастливого) менеджера - центральная в предотвращении сбоев. Речь идет о том, чтобы дать положительный импульс работе, чтобы сделать компанию полноценным местом для жизни всех сотрудников. Внутреннее общение способствует благополучию ваших сотрудников и идет в этом направлении. Некоторые стратегические направления:
- Хвалите каждую инициативу и каждый успех. Сотрудник должен уметь хвастаться своей профессиональной миссией, ценить себя в социальных отношениях с окружающими.
- Стимулируйте социальное взаимодействие. Командный дух помогает получить удовлетворение сотрудников. Вашим сотрудникам нравится приходить на работу, хотя бы для того, чтобы проводить время со своими коллегами.
- Будьте на связи. Обратите внимание на индивидуальную производительность, чтобы обнаружить 1 эры симптомы потемнения. Слушая своих сотрудников, вы планируете вместе с ним карьерный рост или смену должности, чтобы не упустить свои таланты.
-
Удовлетворение потребности в автономии
Понятие иерархии - один из основных факторов. Когда опыт сотрудника особенно высок, его потребность в независимости еще больше. Сегодняшний работник хочет активно участвовать в успехе своего дела. Справьтесь со своей потребностью в мастерстве, оставьте достаточный запас автономии, чтобы улучшить работу каждого человека.
