Что такое мотивация в работе?
Мотивация на работе означает склонность сотрудника выполнять свои профессиональные задачи. Множество причин ведет его естественно, он принимает произвольное поведение. Более того, мотивированный сотрудник проявляет инициативу, используя проактивный подход.
4 этапа мотивации на работе:
- Активизируйте поведение, активируя соответствующие рычаги мотивации.
- Управляйте поведением, направляя действия сотрудников в рамках вашей системы управления для достижения эффективных результатов.
- Усиливайте поведение, вдохновляя команды таким образом, чтобы это способствовало подражанию.
- Поддерживайте поведение в течение долгого времени для достижения устойчивых результатов.
Проблемы с мотивацией
Проблемы, продиктованные перестройкой экономической среды, с которой мы сталкиваемся, требуют, чтобы команды все более активно участвовали в работе, чтобы обеспечить как можно большую ценность для клиента. Тогда стратегически важно знать, как сохранить свои лучшие элементы и полагаться на адаптируемость всех своих сотрудников. Ставки есть:
- Знание того, как сохранить свои таланты даже за пределами соображений заработной платы, предлагая климат и условия труда, способствующие инвестициям и личному развитию.
- Вовлекайте своих сотрудников в их миссии и задачи, чтобы добиться от них максимума в любых обстоятельствах. Беспроигрышная ставка: повышение продуктивности компании, больше удовольствия и благополучия от работы для сотрудников.
Мотивация не обязательно означает платить больше, это также и прежде всего (во многих случаях) признание работы каждого.
3 веские причины для мотивации ваших команд
- Безмятежно делегат - мотивированные команды - это все сознательно вовлеченные сотрудники. Для работодателя это возможность сэкономить драгоценное время - вам больше не нужно произносить длинные речи об общих интересах, которые должны определять хорошее выполнение работы, - и возможность делегировать полномочия без стресса. Мотивированный сотрудник предпочитает добиваться своих целей, а не обращаться к своим социальным сетям в рабочее время, не нужно «контролировать» своих сотрудников. Примечание: в контексте массовой удаленной работы мотивация сотрудников становится все более важной для обеспечения того, чтобы работа была выполнена. .
- Повышение производительности - Обеспокоенные успехом компании, сотрудники являются источником идей. Вы используете групповую эмуляцию, чтобы расширить кругозор и быстрее повысить производительность.
- Содействовать благополучию на работе … и ограничить текучесть кадров ! Мотивация способствует созданию хорошей атмосферы в офисе, а также при работе из дома. Ваши сотрудники удовлетворены: гарантия присутствия, чтобы избежать пропусков, и отличный способ снизить текучесть кадров - даже привлечь лучшие таланты …
Как повысить мотивацию ваших команд?
Определите факторы (дез) мотивации
Чтобы мотивировать на работе, нужно удовлетворять потребности ваших сотрудников. Недостаточно мотивировать сотрудников компенсацией. Действительно, заработная плата - проверенный мотиватор, исключительное использование которого может быть рискованным. Если ожидания ваших сотрудников не оправдаются, вы рискуете распространить волну демотивации. Желание контролировать фонд заработной платы сокращает пространство для маневра менеджеров в этом вопросе. За некоторыми исключениями, увеличение очень ограничено, а бонусная система ограничена.
Итак, как это сделать? Вы можете воздействовать на другие мотивирующие факторы, такие как рабочая среда, отношения между сотрудниками, карьерные перспективы, интерес к должности и т. Д.
Несколько теорий позволяют определить схему потребностей.
Пирамида Маслоу
Он расставляет приоритеты 4 уровня потребностей.
- Физиологические потребности жилье, питание - решаются по уровню оплаты труда. Таким образом, заработная плата и премии остаются основным рычагом мотивации на работе.
- Потребность в безопасности решается сохранением рабочих мест. Наем по постоянному контракту - хороший способ повысить уровень мотивации сотрудников, особенно в условиях кризиса … Фриланс, как ни странно, также решает эту задачу. Работодатели находят большую мотивацию среди самозанятых работников именно потому, что их профессиональная и финансовая безопасность напрямую связана с их производительностью на работе.
- Необходимость принадлежать к группе решается сплоченностью команд. Однако, когда сотрудники работают удаленно, трудно поддерживать эту ценную связь … Безусловно, есть 2 пути для изучения:
- Избегайте личных встреч.
- Настройте интуитивно понятные и увлекательные инструменты для совместной работы.
- Потребность в признании на работе решается с помощью методов управления. Поздравляйте, а не ругайте, расширяйте возможности, способствуйте карьерному росту … так много направлений, которые необходимо предпринять для повышения мотивации на работе.
Другие рычаги мотивации:
Помимо вознаграждения, характера трудового договора, условий удаленной работы и управленческой политики, 2 основных рычага позволяют улучшить мотивацию ваших сотрудников: приятная рабочая среда (зоны отдыха, стимулирующее оформление, эргономичная мебель и т. Д. .) и проекты с высокой добавленной стоимостью - в частности, в контексте подхода КСО.
Работодатель также позаботится о выявлении и запрете источников демотивации. Примеры: конфликты между сотрудниками, чрезмерная нагрузка, повторяющиеся задачи …
Измеряйте результаты и адаптируйте стратегию
Для измерения мотивации ваших команд используются несколько методов.
- Количественные показатели: рассчитайте текучесть кадров и уровень прогулов. Они демонстрируют неудовлетворенность сотрудников и позволяют предпринять действия для повышения мотивации на работе.
- Опросы удовлетворенности: опрос ваших сотрудников - лучший способ оценить их уровень мотивации. Свободно общаясь, вы также даете себе возможность рассмотреть новые возможности повышения мотивации в своем бизнесе.
