Проблемы автономии
Сегодняшнее руководство открывает своим сотрудникам пространство свободы. Чтобы они были эффективными, они должны принять это, чтобы использовать свои навыки и талант . Сколько компаний постановили сделать свои команды подотчетными, но, в конце концов, продолжают жестко контролировать задачи друг друга! Снять зависимость сотрудника от его руководителя это фундаментальный вопрос для уверенного делегирования миссий.
Как сделать его автономным? Важно знать
Само по себе управление - дело здравого смысла. Вот важные моменты:
- знаю соавтора. Узнать, кто он такой, и определить рычаги, которые заставят его действовать. Ежегодное обслуживание , дополненная регулярными точками, позволяет лучше понять его личность, его потребности, его ожидания и особенно потенциальные препятствия для действий. Таким образом, легче действовать в указанном ниже направлении.
- сделать его ответственным: не стесняйся ему делегировать задачи с добавленной стоимостью и пригласите их в принимать решения важный.
- поощрять риск: быть автономным - значит мыслить нестандартно и осмелиться исследовать неизведанные территории с сопутствующими рисками. Право на ошибку не должно быть табу. Так мы прогрессируем. Разве компания, по сути, не является страной рискованных действий?
- вселить в него уверенность: его навыки - его главные активы. Если это слишком справедливо, чтобы позволить ему уверенно выполнять свою миссию, обучите его. Увеличьте свою зону комфорта на укрепление своих навыков .
- пилотировать это: Однако сделать его автономным не означает оставить его самому. Проверяйтесь регулярно, выслушивайте встречающиеся трудности … Его уверенность будет только возрастать.
- быть благодарным: наградить за исполнение традиционные финансовые средства (бонусы и др.) но не только. Официальное признание во время брифинг команды например , где вы подчеркиваете индивидуальный успех, также является отличным рычагом среди других.
Развитие автономии сотрудников означает, прежде всего, помощь им в игнорировании зависимости, которую они могут иметь от своего начальства, и вовлечение их в выполнение своей миссии, чтобы они полностью мотивирован .
