В профессиональном мире, как и в частной жизни, поколения пересекаются, должны работать вместе, но при этом не похожи друг на друга. В возрасте от 20 до 60 лет разница в возрасте значительна. Тем более в контексте, когда новые технологии меняют мир, а вместе с ним и рынок труда, с экспоненциальной скоростью.
Поколение X и миллениалы, в чем разница?
Социология выделяет на рынке труда: 2 поколения:
- Поколение X, родившееся между 1965 и 1980 годами. Сотрудники этого поколения, как правило, ищут работу, приносящую общественное удовлетворение, и ставят карьеру на первое место. э плана, они в основном «корпоративные».
- Поколение Y, родившиеся между 1980 и 2000 годами. Это известные миллениалы, рано получившие образование в Интернете. Считающиеся не склонными к правлению, они оценивают качество своей жизни на 1 балл. э планируйте и нуждаетесь в признании. Поколение Y также называют Поколением «Почему» для вопросов и ответов: им нужно понять смысл своей работы.
Восприятие работы и профессиональные амбиции поколений, разделяющих всего 30 лет, сильно различаются. Менеджер должен знать об этом, чтобы хорошо управлять своей командой, но также и для того, чтобы получить максимальную отдачу от сотрудничества между поколениями.
Обратите внимание: эти характеристики не фиксированы, и менеджер не должен останавливаться на предубеждениях.
Обращайтесь правильно, мотивируйте эффективно
Чтобы хорошо управлять своими командами, важно:
- Адаптируйте свое общение : молодое поколение, несомненно, будет более восприимчиво к электронной почте, в то время как физическая встреча будет более подходящей для пожилых людей; Сотрудник, не склонный к власти, не получит той же речи, что и сотрудник, которого успокаивает традиционная иерархическая модель. Речь идет о поиске наиболее эффективного способа донести ваши сообщения.
- Выберите аргументы : Хвастовство прошлыми успехами миллениала в стремлении к профессиональному признанию - хороший способ его мотивировать; обсуждение карьерного плана может быть более эффективным в отношении старшего сотрудника. Менеджер должен найти аргументы, которые обращаются к каждому из его сотрудников.
Помимо этих центральных осей, менеджер должен заботиться о сохранении духа сотрудничества внутри коллектива поколений.
Примечание: помимо поколения, необходимо учитывать личность сотрудника и конкретные ожидания, чтобы правильно адаптировать свои методы управления.
5 способов развивать сотрудничество между поколениями
-
Сосредоточьтесь на командах из поколения в поколение
По сути, объединение опыта пожилых людей и ИТ-навыков юниоров, несомненно, лучший способ изменить проект к лучшему. Таким образом, при формировании своей команды менеджер будет заинтересован в смешении поколений, поскольку он сочетает навыки и опыт. Когда один приносит свой опыт в сфере деятельности, другой может предложить новаторское видение реализации проекта.
Примечание. Напротив, формирование команды из молодых людей и старших рискует вызвать внутреннюю конкуренцию и не позволяет воспользоваться общими навыками.
-
Обеспечьте хорошее общение внутри команды
Представление поколения X о рабочем мире может противоречить представлению поколения Y. Роль менеджера, после полного понимания проблем, состоит в том, чтобы отстаивать аргументы каждой категории сотрудников, чтобы сохранить соглашение и внутреннюю коммуникацию.
-
Ценить каждого сотрудника
Для развития командного духа важно ценить каждого члена команды. Подчеркивая опыт старшего, менеджер выдвигает новаторские идеи молодого сотрудника.
Эта оценка также должна проводиться на уровне заработной платы и премий: трудовой стаж остается центральным критерием для определения уровня вознаграждения, премии могут в меньшей степени вознаграждать работу младшего сотрудника.
Что касается времени выступления, конечно, важно дать каждому возможность выразить себя и быть услышанным. Наконец, оценка заключается в назначении каждой из миссий на основе ее собственных навыков и предоставлении ей средств для достижения ее конкретных целей.
-
Сосредоточьтесь на наставничестве
Основываясь на наблюдении, что старший сотрудник может поделиться с молодым сотрудником, менеджер может внедрить систему взаимного наставничества. Рассмотрение тренировок - также хороший способ согласовать по меньшей мере навыки друг друга.
-
Усилить социальную связь
С каждым новым прибытием или созданием команды менеджер может многое выиграть, поощряя социальные связи. Это включает в себя корпоративный вечер, мероприятие по тимбилдингу или любое другое мероприятие вне рабочего времени, которое позволяет членам команды узнать и оценить друг друга за пределами профессиональной среды.
