Стремление к развитию вашего бизнеса с помощью инноваций - поистине захватывающий и объединяющий процесс. Для этого существует тысяча способов представить эволюцию продукта. Но это может быть долгим и рискованным, если вы будете ходить повсюду.
Чтобы сделать шаг назад к инновациям, следовать правильному курсу и сэкономить драгоценное время, важно понимать, как продукты развиваются с течением времени и каковы правила, которые управляют их развитием.
Правила, регулирующие эволюцию продуктов
S-образная кривая
Между первым выходом на рынок и концом его жизненного цикла мы наблюдаем, что характеристики продукта меняются с течением времени по кривой S. Мы можем выделить 4 фазы.
- Детство : первая стадия развития. Первый продукт приносит пользователю большую пользу. Его потенциал для развития по-прежнему значителен.
- Рост : Конструкторские бюро стремятся улучшить продукт за счет улучшения использования и снижения затрат.
- Зрелость : продукт достиг стабилизационной стадии технического усовершенствования. В этот момент попытки решить последние технические проблемы становятся менее прибыльными.
- Упадок : несмотря на низкие затраты и цены, продукт постепенно заменяется новыми, более инновационными продуктами.
Эволюция технических систем
Мы наблюдаем, что технические системы всегда развиваются в направлении идеального решения.
Для достижения этого идеального результата мы должны стремиться:
- Максимизируйте полезные функции
- Уменьшить вредные функции
- Снизить стоимость
Например, развитие газонокосилки с тепловым двигателем происходило постепенно, пока не было получено очень успешное предложение.
- 1948 : изобретение первой газонокосилки с роторным ножом и тепловым двигателем.
- 1955 : внешний вид травосборника, более защитный кожух, более эргономичный руль, более экономичный двигатель
- 1983 : самоходная модель, рулевое управление, регулируемая высота скашивания
Как определить следующую эволюцию продукта
Законы эволюции метода ТРИЗ
Чтобы помочь вам определить, как должны развиваться ваши продукты, метод ТРИЗ описывает 8 универсальных законов эволюции. Эти законы, вытекающие из анализа многочисленных патентов, проводят конкретные линии эволюции.
Некоторые из них позволяют вам глубоко проанализировать ваш продукт, чтобы улучшить его, а другие предлагают тенденции с развивающимися критериями, которые являются путями для размышлений. Вот несколько примеров, которые будут взяты в качестве примера в конце этой статьи.
- Геометрия : точка> линия> плоскость> 3D
- Контроль : прямое> измерение> обратная связь> адаптивное> самообучение> саморазвивающееся
- Человеческое вмешательство : основное действие> ограниченное действие> контроллер> супервизор> автономная система
9 экранов
Есть еще один аспект, который следует учитывать в эволюции, - это системный подход. Ваш продукт, конечно, может развиваться на уровне своей системы, но также и на более низком уровне: подсистема (ее компоненты и ее части) - или выше: суперсистема (ее использование и ее среда).
Метод 9 экранов позволяет визуализировать этот подход, с одной стороны, историческое видение эволюции: прошлое, настоящее и будущее. А с другой - системное видение: подсистема, система и суперсистема.
Преимущества
Законы эволюции являются ценным ориентиром для определения того, как развивается ваш продукт, и для определения того, где он находится.
На 9 экранах представлен обзор эволюции продукта. Анализ начинается с продукта - и того, что известно, - а затем фиксирует его вероятную эволюцию.
Перекрестная рефлексия между системным и историческим измерениями позволяет подвергнуть сомнению довольно широкий круг вопросов и приносит реальный плюс уровню структурирования идей.
Пределы
Очевидно, это не хрустальный шар. Этот инструмент поможет вам найти подходящих потенциальных клиентов в зависимости от качества информации, которую вы будете использовать.
Этот процесс требует строгого подхода и поэтому может казаться ограничивающим по сравнению с более необузданным подходом, таким как мозговой штурм.
Как предсказать эволюцию продукта с помощью 9 экранов
-
Определите систему
В центре матрицы находится технический объект, который вы хотите развивать, и это система.
-
Опишите подсистемы
Это компоненты или узлы, которые поддерживают работу системы. Чтобы не загромождать документ, ограничьте себя от 3 до 7 органов.
-
Опишите суперсистему
Это вопрос описания использования, среды и услуг: всего, что непосредственно связано с системой.
-
Опишите прошлое состояние
Исторический подход позволяет идентифицировать прошлую ситуацию для каждого из этих уровней. Зная, откуда мы пришли, можно сделать видимыми направления развития, чтобы пролить свет на будущие разработки.
-
Определить эволюцию
Затем остается представить путем экстраполяции эволюцию каждого уровня: системы, подсистемы и надсистемы. Законы эволюции ТРИЗ будут вам сейчас очень полезны для определения линий эволюции.
Если мы возьмем пример газонокосилки, вот несколько линий эволюции, которые мы могли бы определить.
- Геометрия руля
- До : прямой руль
- В настоящее время : изогнутый руль с элементом управления, который вращается вокруг оси
- После : руль превращается в джойстик, который поворачивается в 3D и управляет газонокосилкой
- НЕТуровень человеческого вмешательства
- До : пользователь должен толкнуть косилку, чтобы она начала двигаться.
- В настоящее время : пользователь управляет автоматическим движением косилки и только направляет ее.
- После : система становится полностью автоматической и управляет стрижкой, не беспокоя пользователя, а также, когда трава высыхает, чтобы избежать засорения.
- Контроль высоты стрижки
- До : пользователь косит траву на фиксированной высоте без регулировки.
- В настоящее время : пользователь вручную регулирует высоту стрижки колес в соответствии со своими потребностями.
- После : высота стрижки регулируется с помощью контрольной точки на руле, которая визуально информирует о высоте стрижки.
Это конец статьи. Я надеюсь, что это заставило вас попробовать этот метод, а также «взломать» код эволюции ваших продуктов.
Это предвещает новые захватывающие испытания!
Посмотреть его публикации
Автор - Laurent CACHALOU -
Лоран проработал в Decathlon 15 лет инженером по продукту, менеджером проектов и менеджером конструкторского бюро. Затем в течение 7 лет в Zurfluh-Feller (группа Somfy) возглавлял подразделение инновационных систем и промышленной собственности.
В настоящее время он является основателем и редактором блога Innovate Malin. Цель этого сайта - поделиться практическими советами по инновациям.
Наконец, он является лектором и инструктором в Технологическом университете Бельфор-Монбельяр по инновациям, изобретательскому решению технических проблем, мониторингу и промышленной собственности.
