Менеджером сегодня часто считают как первый HR компании хотя эту формулировку следует использовать с осторожностью, поскольку она часто не приветствуется отделом кадров. Тем не менее, уже несколько лет правозащитники признают важность и эффективность вовлечения менеджеров в эту роль, когда организация структурирована и коммуникация подвижна.
Какие отношения у менеджеров с отделом кадров? Какие кадровые миссии являются неотъемлемой частью функций менеджера? И какими конкретными навыками должны обладать менеджеры в этом контексте?
Здесь вы найдете ответы на свои вопросы по этой теме.
Отношения между менеджерами и отделом кадров
Основная миссия HR-отдела сегодня - Управление кадровой стратегией и создание кадрового видения В основном. В конечном итоге он устанавливает основные направления, которые необходимо принять, а также связанные с ними основные кадровые задачи. Менеджеры выступают в роли прямых посредников в стратегии управления персоналом . Фактически, их первая задача - развернуть его на операционном уровне в своих командах.
Чтобы отношения работали в долгосрочной перспективе и чтобы стратегия транслировалась правильно, менеджеры и HR должны работать рука об руку. Важно, чтобы коммуникация то есть прозрачный между этими двумя организациями и чтобы роли каждого были очень четко определены. В самом деле, многие все еще пытаются найти баланс, поскольку граница между ролями каждого из них иногда очень тонкая.
Таким образом, отдел кадров должен найти время, чтобы погрузиться в поле, чтобы определить последовательную, устойчивую и эффективную стратегию. Что касается менеджеров, важно, чтобы они полностью понимали концепцию управления персоналом. определены вышестоящим руководством таким образом, чтобы передача информации всем сотрудникам была эффективной и гарантией производительности.
Кадровые роли менеджера
Обеспечение социальной роли
У менеджера сначала есть социальная роль . Фактически, он является непосредственным вдохновителем благополучия своих команд и их профессионального развития. Для этого необходимы сочувствие и умение слушать, которые способствуют мотивации и постоянному вовлечению сотрудников в свой отдел.
В этом контексте его роль также будет заключаться в поддержке сотрудников в придерживаться корпоративной культуры и его фундаментальные ценности . Таким образом, менеджер полностью заинтересован в развитии способности объединять своих сотрудников, направляя их всех в одном и том же направлении.
Управляйте интеграцией новых сотрудников в свою команду
Роль менеджера также состоит в том, чтобы облегчить интеграцию нового сотрудника по его прибытии в команду. В этом смысле он гарантирует способность нового сотрудника найти свое место и уверенно развиваться в духе благополучия на работе.
Участвуйте в подборе персонала
Хотя вначале это чисто кадровая сфера, менеджер должен чувствовать себя комфортно и быть полностью способным провести собеседование при приеме на работу.
Почти во всех случаях после собеседования с HR кандидат на должность в компании проходит собеседование со своим будущим потенциальным менеджером, чтобы последний мог расспросить его о более технических аспектах профессии, при этом планируя его способность присоединиться к команде. обсуждаемый. Таким образом, менеджеру необходимо развить аналитические способности и отточить свое критическое и объективное чутье, чтобы выбрать идеального рекрута.
Укрепляйте навыки своей команды
Менеджер определяет и управляет соответствующим обучением для каждого члена своей команды. Особенно в рамках тренировочного плана.
Раскройте таланты
Менеджер также будет иметь роль обнаруживать, отслеживать и стимулировать Развитие навыков и управление талантами в своих командах, в том числе посредством обучения. Поэтому он должен уметь определять развивающиеся профили и направлять их к целевым и подходящим профессиональным трамплинам, одновременно развивая навыки предвидения и планирования.
Но также и административные задачи
Часть управление заработной платой поддерживается менеджером, который влияет, в частности, на повышение заработной платы и отвечает за ведение ряда связанных с этим административных документов. Соответственно, речь идет о развитии организационной компетенции.
Ключевые трансверсальные навыки
Возможности общаться и управлять наконец, внедрение стратегии на операционном уровне является важнейшими качествами для успеха менеджера в его роли HR.
Эти навыки, объединенные всеми полевыми менеджерами, являются одним из ключевых факторов успешного внедрения кадровой стратегии в компании, независимо от ее размера или сектора деятельности. Современная компания не может рассчитывать на менеджера, у которого нет кадровых навыков, чтобы обеспечить ее устойчивость.
Сейчас мы слишком хорошо знаем, что правильные навыки в нужном месте вносят большой вклад в стратегическое развитие компании.
