✅ Расширение возможностей: расширьте возможности своих сотрудников

Сегодняшний мир стремительно меняется. Различные эволюции и инновации продолжаются. Таким образом, маневренность в режиме управления является важным рычагом. что позволяет адаптироваться к этой постоянно меняющейся среде.

Если этот совместный подход к управлению командой реалистичен - даже необходим - в определенных типах организаций, его может оказаться гораздо труднее реализовать в компаниях, которые очень структурированы по своей иерархии и организации.

Каковы столпы этой концепции расширения прав и возможностей - англосаксонского термина, который трудно перевести на французский язык? В чем преимущества, как для сотрудников, так и для менеджера и компании?

Быстрая навигация

Презентация концепции
Преимущества для менеджера
Интересы для сотрудников

Расширение возможностей - определение

Расширение возможностей - это процесс, посредством которого человек, сообщество, ассоциация и т. д. берет под свой контроль события, которые его волнуют . Этакая эмансипация. Во французском мы иногда также слышим о " власть действовать ", из" емкость "," расширения возможностей "или даже" расширения возможностей "среди наших друзей из Квебека.

Рожденная в Соединенных Штатах в начале 20 века в напряженном контексте, эта концепция, которую женщины использовали в то время, чтобы требовать признания своих прав, пришла во Францию лишь недавно. Сегодня он может применяться во многих других ситуациях, особенно в корпоративном мире.

Концепция расширения прав и возможностей

Основными элементами, на которых основан этот подход к расширению прав и возможностей, являются:

зрение : четко и ясно определенная менеджером, она позволяет придать смысл миссиям его сотрудников, предлагая им более широкое видение краткосрочных и среднесрочных целей.

С энтузиазмом делитесь своим видением. Будьте вдохновляющими. Регулярно и адекватно общайтесь, чтобы донести это представление до всех, поддерживать мотивацию войск и достигать поставленных целей.

присвоение : легитимность и сплоченность группы - залог успешного проекта. Чем больше ваши сотрудники индивидуально и коллективно будут вовлечены в проект, тем больше будет их эффективность и динамизм.

Продвигайте предпринимательство. Поощряйте инициативу и риск, приветствуйте прогресс, предложения и инновации каждого и группы, сохраняя при этом определенную дистанцию и обеспечивая соблюдение сроков, различных сроков и целей.

автономия : создание индивидуальной и коллективной автономии вашей команды - гарантия новаторства и успеха в проектах. Новые навыки будут постоянно осваиваться, а конечным результатом будет повышение производительности.

Продвигайте независимость своих сотрудников, предлагая им обучение и / или инструктаж, чтобы помочь им обрести уверенность, навыки и навыки межличностного общения.

Преимущества управления через наделение полномочиями

Если традиционная модель управления, которая хочет, чтобы менеджер имел власть и контроль над своими сотрудниками, прекрасно работает в определенных ситуациях, она постепенно уступает место совместному управлению, где каждый может найти свой путь … Тем более, что эта концепция предлагает много преимуществ, как для самой организации, так и для сотрудников.

Преимущества для менеджера и компании

Управление через расширение прав и возможностей своих сотрудников обеспечивает значительные преимущества для компании, в которой они работают:

качество обслуживания,
повышение производительности и конкурентоспособности,
усиление групповой сплоченности,
эффективное принятие решений,
приверженность и участие в жизни компании,
ценный бренд работодателя,
и т.п.

Так много положительных рычагов для прибыльности, устойчивости и, прежде всего, имиджа бренда!

Взрослые сурикаты учат молодых, как безопасно поймать скорпиона и оторвать его жало перед тем, как съесть его, чтобы потом они могли сами постоять за себя.

Интересы для сотрудников

Благодаря более продвинутой вовлеченности, характеризуемой на 3 различных уровнях: видение, автономия и присвоение своей должности, сотрудник видит, что его мотивация, в частности, увеличивается, а стресс - уменьшается. Таким образом, он испытывает повышенное удовлетворение от работы, что делает его более эффективным и, следовательно, более прибыльным для своего работодателя!

Кроме того, среди преимуществ повышенной вовлеченности в проекты для сотрудника можно отметить:

более положительный взгляд работать и в целом более оптимистично: придавая больше смысла своим миссиям и помещая их в надлежащее место в проекте, ваш сотрудник будет подходить к задачам более позитивно, более эффективно и более «разумно».
лучшее понимание изменений : Принимая активное участие на разных уровнях проекта, ваши команды испытают риск, испытания, иногда неудачи и полностью испытают различные фазы, присущие любому изменению. Это позволит им лучше понять механизмы и, таким образом, лучше реагировать в будущем.
открытие и использование его талантов , сколь бы разнообразными они ни были: стимул проявлять инициативу - это идеальный двигатель для открытия и / или максимального использования различных струн своего смычка.
лучшая самооценка : ваша уверенность в своих сотрудниках благодаря такому методу управления позволит им больше открываться, процветать и укреплять свою самооценку.
контролируемый риск и инициатива : рамки, которые вы определяете как менеджер, а также коллективная работа способствуют принятию риска, потому что ваши сотрудники чувствуют поддержку и меньше боятся ошибок.
повышенная легкость занятия управленческой должности в будущем : имея доступ ко всем тонкостям проекта, в частности, к широкому видению целей, а также работая вместе над принятием решений и другими этапами проекта, ваши сотрудники будут касаться различных аспектов и обязанностей ваша роль менеджера.
и т.п.