Всем здравствуйте,
На первой странице этого журнала: «Управляйте атипичными и высокими потенциалами».
Нетипичные личности, незаурядный жизненный опыт, высокопотенциальные сотрудники … Кто эти НЛО, которые толкают, а иногда и мешают миру работы и оставляют многих вербовщиков / руководителей / менеджеров в недоумении и даже скептически относятся? Как их распознать? Нанять их? Как позволить им процветать, чтобы они могли полностью раскрыть свой потенциал и принести пользу всей компании?
Мы попросили разных экспертов поделиться своим видением и опытом по этой очень деликатной теме.
Люк Нанга, возглавляющий команду менеджеров проектов на eBay и консультант в свободное время, представляет свое видение лидера / менеджера в течение 15 лет и определяет разницу между высоким потенциалом и высокой производительностью.
Дельфин Дуэтто, эксперт в области управления талантами, объясняет, что если мы хотим настроить процесс выявления этих личностей и управления ими, очень важно, чтобы в проекте участвовала вся компания.
Сильвен Дорже, хедхантер, открытый для атипичности, выделяет 2 типа нетипичных профилей и выдвигает идею о том, что они вполне могут быть рычагами инноваций и успеха для всей компании, если последняя осмелится нанять такой персонал!
Для Бенджамина Сильванда, среди других философов и тренеров по лидерству, управление высоким потенциалом - опасное занятие, которое при правильном понимании приведет к лучшему.
Наконец, Оливье Гилсон, консультант по подбору персонала и автор книги по менеджменту высокого потенциала, подчеркивает социальный интеллект, ключевой навык для HP, служащий сплоченности и, следовательно, производительности любой компании.
Ваш следующий журнал будет посвящен «ежегодным интервью». Не стесняйтесь обращаться к нам, если хотите опубликовать статью по этому поводу!
Спасибо за вашу лояльность и приятного чтения!
Команда Manager GO!
На первой странице этого выпуска: Управление атипичными и высокопотенциальными людьми
Точки обзора
Дельфин ДУЭТО - Следует ли нам идентифицировать и управлять HP?
Если выявление высокого потенциала и управление им - деликатное занятие, оно, тем не менее, должно быть частью коллективного подхода с участием всех сотрудников компании.
Иначе лучше ни от чего воздержаться …
Сильвен ДОРГЕТ - Плохой тип или ахетип? Почему и как набирать нетипичного?
Выделяются два типа профилей: нетипичный фон и личность.
Если их не всегда легко обнаружить, они по-прежнему представляют для компании, которая осмеливается пробить оболочку и притворяться, и нанять их реальный актив с точки зрения инноваций и брендинга в иногда очень гладком мире …
Бенджамин СИЛВАНД - Как управлять HP?
Настоящие вулканы, эти личности никого не оставляют равнодушными. Тем более менеджер, часто озадаченный и несколько обезумевший из-за сотрудников, которые не вписываются ни в какие рамки.
С ними вдвойне или ничего! Проходит, излучает положительно … или ломается …
Оливье ГИЛСОН - Задача высокого потенциала: создание устойчивой производительности
В то время, когда все пытаются вернуть смысл работе, высокопотенциальные руководители, обладающие ключевым навыком, социальным интеллектом, могут вызвать более широкую и измененную точку зрения.
Мобилизуя и ценив Человека, они укрепляют сплоченность войск, тем самым повышая общую производительность компании …
Читать по менеджменту
Высокий потенциал:
какие качества для лидеров завтрашнего дня?
Мирей Фессер и Арно Пелисье-Таннон
В партнерстве с Amazon
нет