Появился в начале 1980-х гг., Концепция тимбилдинга (буквально «построение команды» на английском языке) имеет первостепенное значение для укрепления связей внутри группы сотрудников, службы или компании. Однако это может оказаться гораздо более эффективным рычагом: улучшить общение, разрядить конфликты, повысить мотивацию и дух принадлежности к организации, и т.п.
Благодаря коллективным вызовам сотрудники, которые являются членами одной группы (команда, отдел, учреждение, фирма и т. Д.), Лучше узнают друг друга, доверяют друг другу и координируют свои действия в данной ситуации вне контекста компании. Они отдают свою личность и ставят себя на службу коллективу. Поведение, которое руководители бизнеса надеются видеть в своем бизнесе ежедневно.
Каковы цели тимбилдинга?
В общем, сессия тимбилдинга вращается вокруг трех важных моментов:
- упражнения, игры, ролевые игры: это момент, в течение которого в ходе игры или совместных упражнений дисфункции или блокировки проявятся «естественным образом».
- совместное использование, совместное возникновение и слушание: каждый излагает свою точку зрения относительно возможных блокировок и других неудобных ситуаций, свой опыт, свои сомнения, но также и свои ожидания - иногда разделяемые, когда они думают противоположное, и т. д. Цель - говорить и активно слушать без осуждения.
- открытие: момент неожиданности, когда каждый может открыть или выделить потенциал, талант, который до тех пор остается более или менее бездействующим. Здесь речь идет об удивлении, подталкивании, дестабилизации, чтобы подтолкнуть коллектив к иному мышлению, даже к инновациям.
Если конечной целью является укрепление связей между сотрудниками, факт остается фактом: такой подход может быть очень интересным во многих областях:
- Создайте / укрепите групповую сплоченность. Благодаря коллективным вызовам, общему опыту, ощущениям, эмоциям, переживаемым в группе, дух принадлежности к группе увеличивается в десять раз.
- Развивайте коллективный разум. Позвольте каждому выразить себя индивидуально, но на службе у группы.
- Интегрируйте новых сотрудников. Актуальный способ сделать нового сотрудника эффективным и комфортным в компании.
- Разрешить конфликты . Подходя к вещам в увлекательной игровой форме или с помощью ролевых игр, знакомясь друг с другом за пределами иерархических должностей и внутрикорпоративных отношений, мы не только способствуем диалогу, но и позволяем необычный взгляд и свободное общение. Ставя себя на место другого, вы лучше понимаете человека как такового и, таким образом, адаптируете его поведение и улучшаете общение.
- Повышайте индивидуальную и коллективную мотивацию. С помощью проблем каждый должен превзойти себя и поставить свою личную мотивацию на службу коллективу.
- Общайтесь по-другому. Действия, выполняемые за пределами компании - или, по крайней мере, в обычной среде - вызывают иную коммуникацию: в большей степени иерархия, человек как таковой находится в центре внимания. Кроме того, для компании это также может быть средством передачи своих ценностей и культуры своим сотрудникам более тонким, но столь же эффективным способом - даже в большей степени, если создание команды актуально!
Какие мероприятия для успешного командообразования?
Чтобы быть эффективным, цель организации сеанса тимбилдинга - заставить участников потерять ориентацию. При этом каждый подходит к другим и ситуациям совершенно по-разному.
- спортивные или культурные мероприятия: коучинг, картинг, лазерные игры, рафтинг, открытие энологии, хор, лазание по деревьям, парки отдыха, танцы … деятельности масса. Эти мероприятия позволяют каждому проявить или раскрыть таланты и возможности, отличные от тех, которые проявляются в их профессиональной жизни. Это возможность открыть для себя других по-новому, а также открыть для себя аналогичные навыки / увлечения. Более того, позволяя участникам делиться общими воспоминаниями, усиливается чувство принадлежности к одной группе. Это эффективный метод управления конфликтами: физическое искупление обиды и недовольства, а затем лучший диалог.
- изучение нового навыка: все находятся на одном уровне со своими сотрудниками. Это порождает моменты различных обменов и позволяет по-новому взглянуть на других по-другому. Это также способ укрепить групповой дух: все одновременно погружаются в одни и те же трудности, сплоченность и взаимопомощь развиваются естественным образом.
- ролевая игра: каждый временно занимает место одного из своих коллег. Это позволяет нам лучше понять миссию друг друга и придать смысл коллективу, когда все роли будут собраны вместе, как пазл. Впоследствии отношения становятся менее напряженными, каждый из них осознает ограничения, цели и проблемы каждого. Эффективен в умиротворении конфликтов и решении проблем. Совершенно новый взгляд на деликатную ситуацию часто приводит к новаторским и удовлетворительным решениям для всех вовлеченных сторон.
- охота за сокровищами, охота за сокровищами, митинги: акцент здесь делается на укреплении сплоченности группы и коллективной мотивации с общей целью для каждой команды. Коллектив превалирует над личностью. Взгляд на коллективное соревнование.
- открытие новой культуры: либо для непредвзятости, направленности энергии или уменьшения стресса, либо во время слияния / переезда, чтобы лучше подготовить сотрудников к новой профессиональной среде и / или культуре страны, в которой или с которой им придется работать.
- реализация липдуба, клипа или видеоролика с презентацией / продвижением компании: все участвуют здесь, чтобы выявить дух компании, ее имидж или просто заявить о ней. Это возможность проверить соответствие корпоративной культуры на бумаге и в реальности и при необходимости внести необходимые коррективы. Сотрудники здесь становятся настоящими послами своей организации, расширение прав и возможностей а также бренд работодателя в центре внимания.
В конечном счете, у компании есть все, что можно получить, сочетая полезное с удовольствием: сплоченность команды, удовлетворенность сотрудников, снижение стресса и т. Д. Положительные последствия сеанса тимбилдинга многочисленны!
