3 причины принять участие в организации вечеринки по отъезду сотрудника
- Потому что уход сотрудника из компании может стать источником дезорганизации службы. Собирая команду в непринужденной атмосфере, вы инициируете обновление с безмятежностью и позитивной динамикой. Контекст также может позволить некоторым сотрудникам выражать свои мысли более свободно, чем в офисе в рабочее время, это возможность для вас ответить на вопросы и развеять любые опасения.
- Прощальная вечеринка - это вечеринка. Бесплатная еда, алкоголь (в умеренных количествах, чтобы не переполниться), повседневная одежда… Организуя праздничное мероприятие, вы удовлетворяете потребности в досуге всех, в том числе и себя!
- Ваш сотрудник много работал и оказывал услуги на протяжении всего срока пребывания под вашим руководством, он заслуживает благодарности.
6 шагов для запоминающегося и объединяющего стартового напитка
-
Разблокируйте бюджет
Ваше руководство должно выделить вам бюджет на организацию отъезда вашего сотрудника. Приведите аргументы, необходимые для того, чтобы иметь достаточно средств на памятное мероприятие. Например :
- стаж работы сотрудника в компании,
- мрачный контекст, который оправдывает организацию вечеринки, чтобы скрасить жизнь общества,
- отличные результаты вашей работы, которые способствуют обороту компании.
-
Определите место и дату
Несколько советов, как сделать правильный выбор:
- Стартовый банк должен быть в 1 э место порадовать сотрудника, увольняющегося из компании. Не стесняйтесь спрашивать совета у ближайших коллег, чтобы выбрать подходящее место.
- В офисе или на улице? Вне контекста Covid-19, встретиться в нейтральном месте (вне офиса) часто предпочтительнее. При условии, что у вас есть бюджет. При необходимости сделайте ставку на необычное место, чтобы отметить духов! Баржа, бар на крыше, таверна под открытым небом… Будьте осторожны, выбирая центральное место. Если вы устраиваете вечеринку в офисе, обустройте помещение так, чтобы забыть о профессиональном контексте.
- Днем или вечером? Бесспорно вечером , это те часы дня, которые больше всего способствуют расслаблению. И наоборот, вашим сотрудникам будет сложно вернуться к работе после плотной еды и нескольких бокалов вина.
- Будни или пятницы? Корпоративный праздник а Вечер пятницы часто не рекомендуется. Все на выходных, и ваши коллеги могут захотеть увидеться с друзьями, а не со своими коллегами, с которыми они провели день. Но когда сплоченность команды сильна, вечер пятницы имеет то преимущество, что оставляет впереди длинный вечер: на следующий день не просыпается рано, вечеринка может длиться всю ночь!
-
Пригласите нужных людей
Ставка на оригинал приглашения - например, с помощью видео - и работали, чтобы вызвать интерес у всех. Кого пригласить? Опять же, все дело в бюджете. Но не только …
- Приглашение всех сотрудников компании делает возможным хорошее общение.
- В свою очередь, меньше конфиденциальности и меньше возможностей для общения. Чтобы облегчить обмен, вы можете ограничиться только сотрудниками вашей команды - и ближайшими коллегами.
-
Составьте программу праздников
Ключи к успешной вечеринке:
- еда,
- напитки,
- музыка.
Примените это правило трех к стартовому банку, который вы принимаете! Вы можете нанять кейтеринга или приготовить тапас самостоятельно, если у вас есть время. Когда дело доходит до напитков, планируйте употребление достаточного количества алкоголя (не крепких), чтобы расслабиться и не напиться. Обязательно заранее подготовьте плейлист, чтобы расслабиться и развлечься.
Запоминающийся напиток на отъезд также включает в себя несколько неожиданных вещей … сделайте сюрприз! Маскарадная вечеринка, караоке или тест вслепую, групповые занятия: дайте волю своему воображению, чтобы создать сюрприз.
-
Подготовьте свою речь
От речи не уйдешь, будьте готовы.
- Начните с анализа жизни вашего сотрудника в компании, чтобы вызвать эмоции.
- Поблагодарите его, чтобы выделить его.
- Позвольте ему говорить, чтобы создать диалог.
- Используйте юмор, стартовая вечеринка должна быть счастливой!
- Наконец, воспользуйтесь своей речью, чтобы представить замену, чтобы облегчить ее интеграцию.
И в завершение вашей управленческой речи нет ничего лучше, чем сделать личный подарок. Ваш сотрудник переведен на юг? Дайте ему эспадрильи. Славится ли он своими плохими качествами на кухне? Предложите ему семинар открытий с шеф-поваром. Столько ярких идей, как для него, так и для всей команды!
