Искусство лидерства - заставить кого-то следовать за вами туда, куда вы бы не пошли в одиночку. Таким образом, роль лидера состоит в том, чтобы заставить своих сотрудников делать то, чего они сами считают невозможным.
Перечислить все качества, необходимые для того, чтобы стать великим лидером, в одной короткой статье невозможно. Итак, вот два величайших совета *, которые я получил, руководя мной в моих различных руководящих ролях.
Внушать уверенность
Именно своей подлинностью лидер вселяет уверенность. Уверенность в себе - значит смотреть на себя с точностью и видеть себя способным выполнять действие, ответственность, миссию. Доверять другому - значит верить разумно, что он способен выполнить действие, ответственность, миссию. Вдохновить доверие - значит внушить доверие другому, сделать его способным доверять нам добровольно.
Уверенность в себе рождается из жизненного опыта и встреч. Доверять другим означает полагаться на них в продвижении вперед, это значит рассчитывать на то, что сила других дополнит нашу собственную или компенсирует нашу слабость. Вдохновить уверенность - это операция, которая выполняется мысленно, не обязательно объясняясь полностью рациональным образом.
Вдохновлять уверенность - это первая обязанность лидера, потому что без нее он не может коллективно вести других к реализации своего видения и реализации своих амбиций.
Первое качество лидера, вызывающего доверие, - это не его техническое или моральное совершенство, а его подлинность. Он говорит правду, говорит то, что думает, и думает, что говорит. Совершенство достойно восхищения и похвалы, но идеальный мужчина - это не тот, от кого больше всего хочется двигаться. Тот, кто вдохновляет на приверженность, - это тот, кто осознает свои собственные пределы, знает пределы других, но «верит» больше всего в невероятную магию коллективной работы и синергии, последнее позволяет команде быть умнее и эффективнее лучших его членов.
Общайтесь с уверенностью
Как мы уже упоминали, лидер внушает доверие своей подлинностью. То же самое и с тем, как вы общаетесь. Пример лидерства, особенно в периоды стресса и разочарования, может иметь решающее значение между успехом и неудачей.
Правильная речь должна быть искренней и искренней. Нет необходимости создавать драматические эффекты, и лучше передать сообщение искренне, а не слишком сложным языком. Иногда важно вдохновить людей своим общением. Как вы знаете, важнее всего не то, что вы говорите, а то, как вы это делаете. Хорошая коммуникация с воздействием приведет к большим успехам.
Когда ситуация мрачная и люди трепещут, препятствия неизбежны, было бы неправильно произносить излишне игривую и эмоциональную речь. Что нужно, так это успокаивающее спокойствие, откровенность и твердая решимость.
Итак, это 2 из 9 основных советов, которые я получил за последние несколько лет и которые я активно применяю в своей роли лидера. А что вы со своей стороны, когда дело касается лидерства? Пожалуйста, поделитесь ими с нами в поле для комментариев под статьей!
До скорого !
* Хотите узнать другие советы? Продолжайте читать статью «9 лучших советов для руководителей» в блоге Le Manager Urbain.
