Биологическое различие между ними не может объяснить или оправдать какое-либо превосходство в практике властей. Это точно.
Однако существуют пробелы, лишающие женщин (как таковых) доступа к элементам управления и блокирующие их в доминирующей мужской эталонной модели, когда им удается разбить «стеклянные потолки». Они культурны.
Тем не менее, наблюдения показывают, что в целом женщины-менеджеры более эффективны. Не за их гены, а именно за их человеческую, социальную и политическую культуру.
Мужчин в основном воспитывают на потребности сиять своим эго, на убеждении в своем превосходстве, на одержимости соперничеством и конфликтами ради успеха, на присвоении структур, товаров и людей.
Достаточно мужчин : большой беспорядок
Для них вождь - это должное, «естественный» результат их существования. Но так как наверху нет места для всех, им приходится толкать друг друга локтями и утаскивать друг друга с дороги.
Что, девушки тоже хотят?
Таким образом, существует консенсус между достаточно мужчин чтобы не допустить их в игру.
Вероятно ли продвижение такого кандидата? Она определенно менее компетентна! Мы всегда находим очень личные и очень профессиональные причины, чтобы дисквалифицировать его. Понимаете, скоро выборы будут; для нужд дела лучше представить известную, обнадеживающую, представленную цифру … Итак, мы назначаем касиков, менеджеров, ощетинившихся сетями, сияющих, как рождественские елки.
Карикатура?
Войны, массовые убийства, мерзости, кризисы и всякого рода мошенничества очень часто совершаются мужчинами. На протяжении тысячелетий они терпели поражение в исключительном использовании власти.
Движимые алчностью, похотью, гордостью и ненасытным стремлением к господству, они порабощают общества, которые приводят к своему эгоизму. Они доходят до того, что уничтожают их не только из-за небрежности, но и из-за упрямства. Примеров масса: просто откройте газету.
Не все они ужасны. Это очевидно. Есть отличные боссы и ужасные боссы. Разница не в биологии полов, а в мотивации и поведении соответствующего большинства.
В вовлеченные женщины : другая культура успеха и авторитета
Особенность управления женщинами почти не замечается на уровне управления, потому что немногим женщинам-лидерам часто приходилось упорно бороться, подражая мужчинам, чтобы добиться этого.
С другой стороны, на промежуточных уровнях иерархии, в местном управлении и во главе VSE менеджеры четко различаются по качеству своей практики.
Среди женщин на ответственных постах, вовлеченные женщины которые я здесь описываю, находятся в большинстве.
- Они не думают, что принадлежат к высшему полу, «естественно» предназначенному для командных функций. Они учатся, работают и проявляют себя.
- Их меньше воодушевляют конативные источники: потребность навязывать себя, доминировать, обладать, прибегать к силе и конфликтам. Они лучше справляются с разочарованием перед лицом трудностей.
- Они больше привязаны к успеху организации, за которую они несут ответственность, чем к размеру территории, которую она покрывает.
- У них превосходные способности к децентрации и альтруизму. Они уделяют приоритетное внимание потребностям общества и отдельных людей, чего бы это ни стоило.
- Они менее охотно, чем мужчины, берут на себя ответственность за менее полезные аспекты ситуаций и разрешают их.
Не заблуждайтесь, это не имеет ничего общего с предполагаемым более «эмоциональным» характером, приводящим их к сентиментальному и эмоциональному стилю управления. Не существует такой вещи, как «женское лидерство», ассоциируемое с классическими областями, отнесенными к области женственности идеологией мужского шовинизма: семья, здоровье, дети. А почему не легкомыслие?
Эта автоматическая атрибуция представляет собой фантазию о мужском доминировании, направленную на то, чтобы исключить женщин из основных функций и функций принятия решений: управления, стратегии, финансов, операций, менеджмента, бизнеса и т. Д.
В менеджеры задействованы только более эффективны во всех областях, потому что они больше ориентированы на управляемое общество и используют другие авторитетные методы, проходя меньше через навязывание, чем через педагогику.
Они более прагматичны, они принимают во внимание больше данных, чтобы обдумать свои решения, они больше озабочены эффективным решением проблем, чем скрытием шлака под коврами.
Они видят ответственность скорее как бремя, чем как приписывание.
Их команды находятся в лучшем состоянии, их подразделения более отзывчивы, их производительность выше, а их менеджмент более эффективен.
Доминирование, мужественность и управление
К сожалению, согласованные модели «хорошего менеджмента» ценят доминирующее поведение. Это опять-таки служит для исключения женщин из него.
Хороший лидер должен быть немного властным, угрожающим, даже резким со своими подчиненными, когда они не слушаются пальца и глаза. Ожидается, что от него будет хороший хват, определенная агрессия.
О «мужественности», как было сказано (его поклонниками) качеств, ожидаемых от бывшего будущего президента республики, недавно отложили в долгий ящик.
В идеале у него есть «харизма», чтобы завоевать одобрение толпы.
Что за мужское дело!
Благодаря таким критериям приема на работу и продвижения по службе неудивительно, что добрая треть нынешних менеджеров совершенно плохие, если не откровенно токсичные для своих организаций!
Я наблюдал за ними более тридцати лет. Пейзаж ужасный. Худшие, перешагнув порог своего Петра легче, чем женщина, пробивающая стеклянный потолок, слипаются на вершинах самых разных построек. Их ничто не останавливает; особенно без единого понимания того, каким может быть действительно эффективное управление.
Немногие компании сомневаются в своей этике, политике и практике управления. Вроде само собой разумеется.
Хорошего менеджера можно узнать по … он хороший менеджер!
Другими словами, он кажется лидером, злится, громко говорит, амбициозен, умен и у него под ногами что-то, что превратит вас в оппонента!
В остальном мы знаем песню о претензиях: харизма, лидерство, дальновидность, ловкость (особенно плохие тактические приемы в игре на музыкальных стульях) и КОММУНИКАЦИЯ! Вот, чтобы общаться, он общается! Да … он что-нибудь еще делает?
Настоящее управление остается пустошью, хотя оно постоянно разрывается во всех направлениях вредоносными формами права на индивидуализацию, психологизм и самые избитые архаизмы.
Крупный самец навязывает свой закон стае павианов в девственных лесах
К менеджерам до сих пор говорят, поскольку мы выбрали военачальника двадцать тысяч лет назад, сначала по его полу, затем по его внешности, его способности причинять неудобства, страху, который он внушает, и его стремлению к власти.
Regalien, «Юпитерианец», вертикаль… это те (новые?) Квалификационные турниры, которые мы теперь с восхищением украшаем тем, кто завоевывает место лидера.
Ой! Какая разница в ценностях по существу с крупным доминирующим самцом, который наложил свой закон на стаю бабуинов в девственных лесах?
Забавно, что на протяжении всей предыдущей избирательной кампании средства массовой информации (тоже) подробно расспрашивали себя о программах, личностях, статусе, мужественности, поддержке, тактических навыках, лицемерии, комбинациях, намерениях и даже о самообладании. тайные мысли кандидатов. Но вряд ли кто-то пробовал проверить свои навыки с точки зрения менеджмента и руководства. И уж тем более их модели и практики.
Не было этого и для их предшественников, как будто это не имело значения! Однако все они частично провалились из-за прискорбной практики управления!
Мы говорим вам, что они отличные повара, а значит, обязательно хорошие! Двигайся, не на что смотреть, не говоря уже о копании. Образец хорошей практики? Вы шутите: это в генах; вопрос «личности»!… и характера!
Политическая, стратегическая, органическая, экономическая значимость - они не могут ошибаться! Доказательством тому является то, что они были выбраны соответствующими лагерями. С такой же точностью, как американский бизнесмен, наследник состояния и бизнеса своего отца, ставший президентом …
Их способ управления вверенной им машиной, использования возможностей действующих лиц и их вовлечения, организации, создания условий для сохранения долгосрочной перспективы, искоренения бедности и обеспечения справедливости …? Тайна! Но обещаю!
Без управленческой политики назначения иерархов
То же самое и с бизнесом.
Управленческая компетентность здесь не объясняется лучше.
Он остается запертым в устаревших моделях, отдавая предпочтение факторам доминирования над компетентностью, интуиции, питаемой приемами и ложными формулами, над методом, эго над дисциплиной.
Кто действительно бросает вызов стратегическим, концептуальным, оперативным, органическим, социальным навыкам… того или иного менеджера? По каким ссылкам?
Некоторые мне ответят: его иерархия!
Хорошо известно, что она прекрасно разбирается во всех этих областях! Поскольку она здесь!
Допустим. Каким черпаком, пальцем поднятым, стукачом, почтением …?
В этих условиях сложно представить, как лучшие женщины смогли пересечь «стеклянные потолки».
Потому что они, возможно, невидимы, но они, по крайней мере, эластичны.
У властей есть полная свобода действий, чтобы адаптировать их так, как они считают нужным, в соответствии с потребностями. Укрепляйте их здесь, покачивайте их там, создавайте удушающие отдельные пузыри в другом месте.
В отсутствие строгой политики управления, пока назначения производятся «вручную» иерархами, вовлеченные женщины не будет иметь значимого доступа к руководящим должностям.
Во-первых, потому что они женщины, а затем потому, что они используют расходящийся стиль управления, противоречащий авторитарным моделям «Альфа-лидера», унаследованным с доисторических времен.
Мужчины тысячелетиями занимали руководящие должности.
Многие превращают его в мерзкую ядовитую кашу.
Эго достаточно мужчин ведет человечество к разочаровывающему завтра. Те же самые основные причины часто делают их токсичными при использовании власти, заставляя их порабощать женщин и отстранять их от ответственности.
Перед лицом предстоящих проблем мир нуждается в культурной революции, радикальном обновлении методов управления и пересмотре менталитета в отношении доступа женщин к руководящим должностям.
. 
Чтобы продолжить изучение этой темы, откройте для себя
Женский менеджмент: другая культура успеха и авторитета
Посмотреть его публикации
Автор - Даниэль ФЕЙСТАМЕЛЬ -
Даниэль был консультантом по персоналу и управлению более четверти века. Он только что опубликовал "Женский менеджмент: другая культура успеха и авторитета"из изданий Ligne de Repères Editions.
Его книга «Пинки для управленческих культов. «Противоядие от вредных убеждений об использовании власти» в издании AFNOR было выпущено в 2012 году. Также соавтор «Управление навыками и обучением, Развитие полномочий, Основы управления эффективностью …»
Его сайт и блог: сильные решения
Некоторые книги: Пинки к культам менеджмента - Менеджмент со стороны женщин: другая культура успеха и авторитета
