✅ Ежегодные оценочные интервью - Журнал менеджера '# 42

Всем здравствуйте,

В этом выпуске журнала вашего менеджера мы обращаемся к теме, столь же актуальной, как и спорной: «Ежегодные интервью».

Если это интервью часто воспринимается многими оцениваемыми, поскольку связано с рейтингом - и, следовательно, суждением, то оно также иногда воспринимается тем, кто должен оценивать.
Однако для менеджера, если этот момент дает возможность оценить позицию, которую он назначил сотруднику, цели, которые он поставил перед ним, и т. Д., Это также - и, возможно, прежде всего - возможность быть конструктивным. в вашем управленческом подходе.

Поэтому очень важно подготовиться к этому ежегодному собранию и сделать его настоящим моментом обмена мнениями. Или даже изобрести этот момент заново, сделать его менее формальным, а почему не более регулярным? Что, если бы эта встреча двух человек распространилась на команду, на группу и стала настоящим конструктивным рычагом для всей компании?

Мы попросили разных экспертов поделиться своим видением и опытом по этой теме.

Жан-Пьер Кулен, которая поддерживает HR-отделы и компании в цифровой трансформации HR-профессий, предлагает использовать новые технологии для ежегодных собеседований.

Ив Люссон, сопровождающие группы, претерпевающие трансформацию, предполагает оценку в рамках всей команды, залог оптимальной и безмятежной коллективной работы.

Даниэль Файстхаммель, консультант по кадрам и менеджменту, язвительно изучает ежегодное интервью, осуждая иррациональную сторону обязательных эпизодических встреч, и выступает за фактическую, регулярную и, прежде всего, адаптированную оценку.

Для Эрик Роллан, консультант по кадрам, эти интервью должны быть просто фотографиями, сделанными за раз т , оценка актуальна только в том случае, если она регулярна и взаимна.

Ромен Коллиньон, дешифратор невербальной коммуникации, тщательно исследует все эти жесты и позы, гораздо более разговорчив, чем мы можем быть с помощью речи.

Наконец, вы можете черпать вдохновение из нашего наброска оценочной сетки, чтобы построить свою собственную.

Ваш следующий журнал будет заниматься управлением изменениями. Не стесняйтесь обращаться к нам, если хотите опубликовать статью по этому поводу!

Спасибо за вашу лояльность и приятного чтения!

Команда Manager GO!

На первой странице этого номера: Ежегодные интервью

Точки обзора

Жан-Пьер Кулен - Зачем использовать HRIS во время ежегодных интервью?

Во времена цифровых преобразований создание компьютеризированной информационной системы управления персоналом кажется очевидным.
Это позволит в дополнение к упрощенному и совместному управлению ежегодными интервью, оптимальному мониторингу человеческого капитала благодаря многочисленным возможностям, адаптированным для каждой компании, каждого отдела и т. Д.

Ив Люссон - Устали от индивидуальных оценок? Не бойтесь коллективной оценки!

Успех проекта, успех того или иного действия требует командной работы, этого коллективного разума, о котором мы говорим все больше и больше.
Но как вы мотивируете или даже оцениваете производительность индивидуально, когда все может быть основано только на человеке? Как оценить, не включая себя, как руководителя, в эту групповую динамику?

Даниэль Файстхаммель - Интервью, единственный ежегодный момент неудачной псевдооценки?

Приведет ли статус менеджера непосредственно к святой грале вдохновляющего лидера, настолько совершенного, чтобы обладатель указанного титула мог позволить себе оценивать, судить, оценивать своих сотрудников со всей объективностью?
Если должна быть оценка, столпами должны быть множественность обменов, гибкость, актуальность, взаимность и обратная связь …

Эрик Роллан - Оценочное интервью, оценщик оценил?

Ежегодное собрание иногда может быть источником недоразумений и невысказанного всякого рода, когда обе стороны терпеливо ждут этого момента, чтобы поделиться своими возражениями друг с другом.
Излишне говорить, что такое интервью вряд ли приведет к чему-то конструктивному! Поэтому для менеджера важно хорошо подготовиться к этому моменту и помнить, что эта оценка, прежде всего, является зеркалом его собственного способа управления …