Нетипичные… Бедные типы или архетипы? Зачем и как их набирать?
Иногда, когда я работаю хедхантером, кандидаты выступают с сокрушенным видом и почти извиняются: «Вы знаете, я необычный профиль». Заранее потираю руки и принимаю их с энтузиазмом!
Каково мое разочарование, отметить, что в этих кандидатах нет ничего нетипичного, за исключением в одном случае университетского диплома, когда ожидаются особенно grandes écoles, а в другом - бренд, неизвестный батальону CAC 40 или NYSE. Высший грех!
Таким образом, мир труда передает образ, согласно которому успех (в любом случае, что такое успех?) Состоит, прежде всего, во вхождении в «шаблон», вне которого нет спасения. Между тем, такой же конформизм очень легко и дальше находить в этом небольшом «типичном» ресторанчике рядом с Макдональдсом во время путешествий …
В моей работе живописное иногда приобретает удивительный вид. Таким образом, однажды (и, к счастью, только один), HR, для которого я выполнял миссию по набору персонала, прислал мне описание должности человека, которого она хотела заменить … когда она вступила в должность 5 лет назад! То есть за 5 лет позиция не изменилась. Неудивительно, что человека больше нет. Но это также означает, что более серьезно, что восприятие позиции и, следовательно, компании не изменилось в сознании HR.
Этот анекдот отражает не только низкую способность компаний рисковать, но и их способность производить сертифицированные копии. Поэтому любому рекрутеру становится очень сложно обеспечить большую добавленную стоимость.
Что касается добавленной стоимости, то два американских исследователя, Андре Спайсер и Матс Альвессон, обнаружили, что многие организации привлекают самые яркие умы и просят их быть осторожными, чтобы оставить свои мозги при входе. Они выполняют рутинные задачи и считают, что проявлять инициативу неуместно. Должны ли мы тогда говорить о вычитаемой стоимости? ( Парадокс глупости: сила и подводные камни функциональной глупости на работе, 2016 г.)
Обязательно ли вам быть клоном, чтобы интегрироваться в бизнес?
Что, если бы компании вместо этого изменили свой взгляд на нетипичный?
2 вида атипичных
За общим термином «атипичный» скрываются две реальности: атипичное течение или атипичная личность. Они пересекаются, но не систематически.
Мы действительно могли потерпеть неудачу или выбрать позицию, отличную от бренда или заработной платы, не будучи личностью, которая выделяется или особо выделяется.
И наоборот, у вас могут быть полосы, которые отличаются от других, но вы можете не предполагать их, а предпочитаете покрывать их камуфляжным стилем цвета хаки. Когда зебре снится хамелеон …
Что эти два профиля могут принести компании?
Нетипичный курс
Они не ходили в отличную школу, у них нет известного бренда, или они резко расширились, и «логика» их резюме ощущается извне. Хотя они могут найти рациональные объяснения своему профессиональному выбору, основные причины этих изменений часто кроются в личном плане.
Эти профили с нетипичным прошлым часто создают впечатление, что они подвергаются дискриминации при приеме на работу, причем зачастую неосознанной дискриминации.
Таким образом, одна и та же компания может отвергать извне то, что она принимает или даже продвигает внутри себя как хорошее управление талантами: определенные группы (особенно международные) поощряют внутреннюю мобильность (иногда массовую, и то, и другое), и это независимо от каких-либо представление о профессии, но не решайтесь рассматривать анкеты с хаотичным течением.
Как ни странно, мы терпим, чтобы наши правители переходили из одного министерства в другое в одночасье, иногда без опыта. Однако мы должны признать, что ставки невелики …
Заметить этого нетипичного - не чудо, так как он не может спрятаться за мизинцем, поскольку профессиональная визитка остается в основном резюме. Однако формализм французского резюме не позволяет рассказать всю его историю. Даже не пройдя собеседования, наш атипичный человек в конечном итоге не имеет возможности заявить о себе и расшифровать то, что происходит между строками резюме. Поэтому, когда появляется возможность, он делает все, чтобы «соответствовать» на передовой, даже если он богат своими отличиями.
Нетипичная личность
Если атипичная личность выявляется в ходе ее протекания, ее легко идентифицировать. Но когда последний научился приспосабливать психо-социокультурные коды и входить в нужные организации (среднюю школу, крупную компанию или престижную фирму), их обнаружение превращается в особый случай.
В целом у них высокая интеллектуальная мобильность, они быстро устанавливают связи между вещами, людьми и ситуациями. Они быстро разбираются в самых разных темах, в том числе интуитивно. Они часто могут легко перемещаться между макро (стратегия, видение) и микро (операционные детали, планы действий).
Но самый простой способ их обнаружить - это по-прежнему их огромное интеллектуальное любопытство. Они не любят оставлять вопросы без ответа, и их интересы разнообразны и эклектичны, часто в разных сферах (занятия одним или несколькими видами спорта, культура, занятия одним или несколькими видами искусства, путешествия и т. Д.).
В любом случае, ваш набор ключей - это также то, что вы, возможно, захотите рассмотреть, наняв нетипичную личность.
Зачем набирать нетипичный профиль?
Когда вы хотите внедрять инновации, будь то малый и средний бизнес или большая группа, надежда на человека, который знает компанию наизусть и усвоил уроки, обнадеживает.
Когда мы хотим вводить новшества, полагаться на человека, который смог заново изобрести себя, на самом деле гораздо более последовательным.
Между прочим, составной профиль может оказаться очень богатым: работа в нескольких секторах и / или нескольких профессиях позволяет, например, сравнивать лучшие практики, лучше понимать коллег или управлять кросс-функциональными проектами. Другими словами, эти нетипичные профили можно адаптировать и разделить.
Нетипичный также много задавался вопросом, отличается ли он от него, почему он другой и серьезно ли это, доктор? Эта способность задавать вопросы обычно наделяет его хорошим сочувствием, он лучше принимает и лучше понимает других.
Эта популяция сознательно или нет чувствительна к слабым сигналам. С точки зрения бизнеса, они хорошо предвидят движения рынка. В сочетании с сочувствием это качество делает их хорошими барометрами будущего успеха нового продукта. В самом деле, они легко смешивают анализ «левого полушария» (рациональность, логика) с чувствами или впечатлениями «правого полушария».
Многие компании сдерживают рост, вместо того чтобы продолжать внедрять инновации. Так что им не нужны творческие личности. Но дошли ли они до этого из-за отсутствия доверчивых творческих личностей? Где курица, где яйцо? Одно можно сказать наверняка: в любом случае, ни одна компания сегодня не будет нанимать Леонардо да Винчи на основе его резюме: художник, ученый, инженер, изобретатель, анатом, скульптор, архитектор, градостроитель, ботаник, музыкант, поэт, философ и писатель. . Мсье да Винчи, это действительно серьезно? Следует добавить, что вы играете на дудке?
И все же никому и в голову не пришло бы усомниться в гениальности мастера. Наверное, архетип среди нетипичных. Дав ему Clos Lucé, François 1 э сказал бы ему: «Здесь, Леонардо, ты будешь свободен мечтать, думать и работать».
Как нанять нетипичного?
Кандидаты в подавляющем большинстве готовы понизить стаж, ответственность и зарплату, когда им нужно присоединиться к сфере, которая их увлекает, к географическому положению, которое им нравится, или к профессии, для которой они выбраны. обучение.
Удивительно, но компаниям очень трудно доверять этим профилям, которые движимы внутренней волей и конкретными целями, а не внешними мотивационными элементами, такими как престиж бренда, возможность трудоустройства (иногда фиктивная) или вознаграждение.
Компаниям часто нужно верить, что они контролируют людей и что деньги - это достаточно крепкая веревка на их шее. Важное слово в цитате из Франциска 1 э Это не столько «сновидения», которые кажутся почти необычными в сегодняшнем мире работы, сколько «бесплатные». Свобода - один из строительных блоков творчества: позволять себе (и иметь разрешение) мечтать, думать и работать - это захватывающий проект.
Конечно, предоставление свободы пугает компании. Потому что большая часть проблемы и, следовательно, принятия решений заключается в паре риск / вознаграждение, которую финансисты хорошо знают.
Посмотрим правде в глаза: если все нанимают одних и тех же людей, как вы заметите разницу? На самом деле ставка на возможность найти редкую жемчужину в группе выпускников средних школ означает надеяться, что другие будут делать свою работу хуже, чем он сам … в лучшем случае иллюзорно, в худшем случае претенциозно.
Это правда, что французский рекрутер чаще всего нанимает со страхом в животе: подписание CDI иногда кажется более рискованным, чем брак в США. Развод стоит меньше, чем увольнение! Более того, как только вербовка происходит в «жесткой» организации или в контексте общества, находящегося в затруднительном положении, каждый стремится защитить себя. Никто не хочет рисковать.
Также очень удивительно отметить, что испытательный период больше не играет своей роли: его окончание часто душераздирающе, как признание неудачи. Но в реальной жизни вы не всегда встречаетесь с правильным партнером в первый раз, вам иногда приходится совершать ошибку, чтобы лучше прийти в норму.
Чтобы набрать (и сохранить) нетипичный профиль, достаточно, чтобы правила игры были ясны. Каждый рискует. Для компании риск в основном состоит в том, чтобы решить, предпочитает ли она кого-то, кто мотивирован присоединиться к ней конкретно с присущими ей рисками, или кого-то, кто применяет везде (потому что ее родословная это позволяет), но имеет меньше рельефа и грубости.
Укажите нетипично три элемента, упомянутые Дэном Пинком в его TED о мотивации, и вы его удовлетворите: Автономия, цель, мастерство .
Таким образом, клонирование может показаться обнадеживающим в краткосрочной перспективе, но не может работать в долгосрочной перспективе: во-первых, потому что оно не дает вдохновения творчества, к которому стремятся компании, а во-вторых, потому что посылка в корне неверна, потому что даже у клонов есть свои собственные личности. Слишком долгое отрицание этого может привести к выгоранию ваших клонов.
Но маленькая деревня все еще сопротивляется захватчику: гау … Нет! Нетипичный. Независимо от того, являются ли они атипичным путем или нетипичной личностью, они могут быть персона нон-грата в бизнесе. Хотя они не являются чьим-либо отражением, они сами могут стать вдохновляющим примером для подражания. Лидер, вы сказали лидер?
