Определение подходов «сверху вниз» и «снизу вверх»
Что такое управление "сверху вниз"
Также называемое «вертикальным» или «иерархическим» управлением или даже «подходом сверху вниз», управление сверху вниз является применением традиционной концепции власти. Структура пирамидальная: решения принимаются на самом высоком уровне иерархии, по направлению, которое отдает приказы и которые должны выполнять более низкие уровни. Иерархическая линия очень четко определена в этом типе автократического управления, который наиболее распространен в компаниях.
Что такое управление "снизу вверх"
Иногда называемое «горизонтальным» или «восходящим» управлением, «восходящее» управление представляется как противоположность предыдущему управлению. При таком подходе идеи и инициативы исходят снизу, который знает местность, а руководство берет на себя роль связующего звена между сторонами или записывающей камеры. Модель предполагает участие и сотрудничество, и сотрудники призваны выступать в качестве силы для предложения и инициативы. Принцип направлен на расширение прав и возможностей широких масс. «Восходящее управление» находится в меньшинстве, но оно имеет тенденцию к развитию, особенно в стартапах и проектно-ориентированных командах.
Проблемы управления сверху вниз или снизу вверх
Слишком часто игнорируемое размышление о стиле управления, который вы хотите внедрить и продвигать в своей компании, имеет фундаментальное значение. В этом отношении сотрудники не ошибаются: более половины руководителей без колебаний покидают свою компанию, потому что применяемые методы управления им не подходят.
Надлежащее управление - источник благополучия для сотрудников; и с этим удовлетворением производительность имеет тенденцию к увеличению! Таким образом, коучинг на работе является очень важным компонентом деятельности компании. Успешный сотрудник в своей компании - это сотрудник, который там остается. Это также ограничивает текучесть кадров, затраты на набор и замену персонала.
Внимательный к каждому из своих сотрудников менеджер, заботливый руководитель побудит их выкладываться на полную. Это придаст им смысл, и мы знаем, что значение имеет первостепенное значение в создании и поддержании мотивации большинства людей.
И наоборот, управление токсичными веществами вызовет сильный стресс и отрицательно повлияет на рабочую среду. Это может привести к увеличению текучести кадров, поскольку многие сотрудники могут потерять мотивацию, и со временем это может иметь серьезные последствия для работы команд и, следовательно, компании.
Преимущества и недостатки подходов «сверху вниз» и «снизу вверх»
Перед любыми проверками и сравнением основных принципов, которыми руководствуется каждая из двух моделей управления, следует отметить, что ни одна из них не идеальна и что существенная разница с точки зрения благополучия и производительности сотрудников заключается в людях. Другими словами, менеджеры, которые «токсичны» и лишены человеческих ценностей (сочувствие, умение слушать, доверие и т. Д.) В предположительно восходящей модели, не подходят. И наоборот, очень человечное и компетентное руководство в модели сверху вниз может помочь.
Также следует отметить, что все сотрудники не идентичны. У каждого свой опыт и характеры: некоторые личности предпочитают восходящую модель (участие, расширение прав и возможностей и т. Д.), В то время как другим может быть удобнее развиваться по нисходящей модели (цели, ожидания, задачи четко определены) .
|
Управление сверху вниз |
Управление снизу вверх |
|
|
Преимущества |
Таким образом, общепринятая практика не нарушает привычек большинства сотрудников. Цели и процедуры понятны, поскольку их разрабатывает только один человек: генеральный директор. Соответствие целей видению и миссии компании У сотрудников больше свободы сосредоточиться на своих задачах (им не нужно участвовать в принятии решений где-то еще). Если генеральный директор сияет и талантлив, он будет сиять вместе, и решения будут правильными. |
Вовлеченность всех сотрудников в решения мотивирует их в работе Создал союз и сплоченность в командах и группе Сотрудники чувствуют себя признанными в своей работе и ценными; это улучшает их производительность Слово основания и земли слушается; это дает ценную информацию. Это конкурентное преимущество, которое способствует инновациям и может улучшить бизнес-процессы. Расширение возможностей и подотчетность |
|
Недостатки |
Жесткость эксплуатации и плохая способность учитывать особенности местности Модель воспринималась как авторитарная и директивная. И все под контролем Лидер должен быть харизматичным и вести всю группу через свои решения. Если они не будут хорошо восприняты, это может повлиять на мотивацию и продуктивность. Руководители высшего звена и руководители команд должны четко и действенно передавать решения |
Возможные различия в видении миссий и целей Множество мнений и предложений может тормозить процесс принятия решений, который будет очень медленным. Возможные конфликты и соперничество, каждый из которых стремится выйти из игры в ущерб интересам компании; эти ссоры могут снизить производительность |
Примеры реализации управления «снизу вверх»
Создание более совместной и открытой корпоративной культуры, более гибкой и расширяющей возможности каждого сотрудника включает ряд конкретных практик, которые объединят команды по горизонтали. Эти действия включают процесс участия, который учитывает слова каждого.
Вот несколько направлений развития:
- Делитесь видением стратегии компании со всей командой; продвигать поток информации
- Каждое утро продолжительностью около 30 минут каждое утро проводится стоячая встреча со своей командой, чтобы выслушать, что каждый скажет о своих текущих задачах и любых трудностях. Коллективно решать возникшие проблемы (связанные с работой)
- Определите с командой четкие коллективные цели эффективности
- Передавать ценности полномочий и автономии, а также солидарности
- Будьте образцовыми в своем собственном управленческом отношении (доверие, смирение, выслушивание, уважение, доброжелательность и т. Д.)
- Содействовать групповой динамике и коллективному разуму
- Уделяйте внимание обучению и постоянному совершенствованию каждого, не заклейменуя ошибки.
- Вовлекайте каждого сотрудника в принятие эффективных решений. Пример: опрос Doodle, чтобы узнать их мнение о новом логотипе компании.
- Изучите принципы Agile Management (сотрудничество, визуальный менеджмент и т. Д.)
