Что такое дальновидный лидер?
Лидерство - это личная способность обучать сотрудников через добровольное членство.
Видение - это способ увидеть, постичь и понять что-то (словарь Ларусса).
Таким образом, дальновидный лидер - это человек, способный в момент «t» предвидеть, видеть будущее и все пути, которые он и его сотрудники должны пройти для достижения своих целей.
Семь принципов менеджмента качества в соответствии с ISO 9004 были разработаны для управления и измерения эффективности организации.
Принцип номер два называется «Лидерство». Этот принцип является центральным элементом всей организации. Если лидерство отсутствует, тогда другие принципы управления качеством, которые вращаются вокруг него, могут стать уязвимыми.
Навыки дальновидного лидера
У дальновидного лидера много сильных сторон, и он ежедневно применяет их на практике.
- Призрачный лидер учится руководить самим собой. То есть он познает себя и управляет своим временем. Лидер должен быть представителем матери / отца. Он подает пример. Если вы приходите на встречи вовремя с четкой и целенаправленной повесткой дня, вы можете ожидать того же от своих сотрудников. Начав с самоуправления, вы сможете направлять своих сотрудников в их автономию. Это форма самоуправления, когда дисциплина не становится жесткой.
- Дальновидный лидер демонстрирует дальновидность. У него есть способность жить настоящим и смотреть в будущее. Он знает, как предотвратить непредвиденные события и сосредоточиться на достижении целей. Он помнит, что все используемые средства - это посеянные семена, и нужно дождаться, пока они прорастут.
- Призрачный лидер выходит из своей зоны комфорта. Он постоянно ищет новые идеи, рискует. Он понимает, что придерживание того, что он знает, мало что изменит. Он уходит в поле, если спрос высок, и возвращается в свой офис, когда принесет то, что должен был внести, не более того.
- Дальновидный лидер создает культуру обучения развивая навыки и знания своих сотрудников. Чтобы у лидера было время подумать о будущем, он должен позволить своей команде двигаться вперед в настоящий момент. Он оставляет место для каждого из них (видите, как делегировать?). Он понимает, что для того, чтобы оставаться на вершине, он должен сохранять свои основы прочными, а не разрушать их. При возникновении разлома фундамент может обрушиться, а при высоком верхе падение может быть внезапным. Таким образом, способность великого лидера-провидца состоит в том, чтобы начать действие, которое может продолжаться после него и особенно без него.
Принципы дальновидного лидера
Есть два основных принципа, чтобы стать дальновидным лидером. Членство и освобождение.
- Дальновидный лидер должен улавливать в своих подчиненных, что ими движет. Это принцип членства . Сотрудник, который придерживается видения своего руководителя, чувствует себя вовлеченным в выполнение своей миссии. Он мотивирован своей работой. Поэтому важно заручиться поддержкой, чтобы лучше вовлекаться.
- Призрачный лидер должен удовлетворить основные потребности своих сотрудников, чтобы они могли быть реализованы (см. Пирамиду Маслоу). Это принцип освобождения . Он помогает каждому из них найти свой собственный путь, если он до сих пор не признан, выполняя сложную работу и развивая их потенциал. Это раскрывает их творческий потенциал, а не подавляет его.
Шаги, чтобы стать дальновидным лидером
Ваше лидерство уже хорошо зарекомендовало себя, вот четыре основных шага, чтобы стать провидцем:
- Четко определите свое видение . Видение всегда должно быть УМНЫМ (простым, измеримым, достижимым, реалистичным, привязанным ко времени)
- Поделитесь своим видением своим сотрудникам в полной прозрачности
- Придерживайтесь этого видения так что цель может быть общей. Достигая ваших целей, ваши люди достигнут своих, и наоборот. Когда причина одна, все проще.
- Стимулируйте и слушайте свою команду . Со временем видение может меняться, и идеи также могут исходить от одного из ваших соавторов.
Большинство сотрудников хотят понимать свою работу. Они хотят знать, куда они идут и какой путь выбрать. Призрачный лидер присутствует, чтобы указать этот путь и привести свою команду к вершине.
Призрачный лидер измеряет свой успех количеством жизней, на которые он влияет, и количеством людей, которых он трансформирует.
Инструменты дальновидного лидера
Роль дальновидного лидера заключается прежде всего в том, чтобы напоминать ежедневно цель видения. Использование принципа долговременного запоминания - эффективный способ для сотрудников запомнить конечную цель.
Цель состоит в том, чтобы настроить активное напоминание о заявлении о видении:
- На еженедельных рабочих встречах вспоминайте небольшие цели, краткосрочные видения.
- На ежемесячном собрании вспоминайте среднесрочные планы.
- На встречах раз в два года вспоминайте о долгосрочных видениях
Регулярное напоминание о цели, которую необходимо достичь, позволяет сохранять интерес к предоставленной информации. Таким образом, видение остается в памяти каждого сотрудника.
Второй инструмент дальновидного лидера - это выполнение ритуалов в своей повседневной жизни.. Это важный инструмент, который помогает вам ориентироваться. Ритуал - это инициирование действий, которые становятся привычкой. Может пройти несколько недель или даже месяцев, прежде чем эти действия превратятся в привычку.
Например, каждую пятницу днем отвечайте на все еще не рассмотренные электронные письма и готовьтесь к следующей неделе.
Третьим незаменимым инструментом повышения эффективности и дисциплины является матрица Эйзенхауэра. . Этот инструмент позволяет вам спланировать свою неделю и установить метод в вашей повседневной жизни.
Эмпирическое правило - делать то, что вы намеревались сделать, при этом у вас еще есть свободное время, чтобы справиться с неожиданностями.
