Всем здравствуйте,
В этом выпуске журнала вашего менеджера мы обращаемся к деликатной теме управление изменениями .
В постоянно меняющемся мире изменения многочисленны и разного рода: реструктуризация, новая организация работы, технологические инновации, позволяющие по-новому взглянуть на профессиональную жизнь и т. Д.
Столкнувшись с этим, компании переходят к более или менее успешным процессам изменений. Почему так важно управлять изменениями как реальным проектом, относясь к каждой трансформации по-своему? Какие элементы следует учитывать? Зачем вовлекать в компанию как можно больше людей? Наши гости пытаются ответить на все эти и многие другие вопросы.
Для Жан-Мишель Фурнье , консультант-фасилитатор, изменение должно быть продумано и проработано так, как если бы оно готовилось к поездке: важно проследить маршрут и принять во внимание среду проекта в целом.
Что касается Бенджамин Сильванд , философ и тренер по лидерству, очень важно иметь системный подход к управлению процессом изменений.
Для Ив-Ц. Ганьон , консультант по управлению изменениями, каждая трансформация должна рассматриваться и обрабатываться уникальным образом в режиме проекта.
Наконец, Даниэль Файстхаммель , Консультант по персоналу и менеджменту, поделится с вами своим видением вещей и не даст вам возиться. Для него есть много ловушек, и сопротивление не всегда приходит откуда мы думаем!
Спасибо за вашу лояльность и приятного чтения!
Команда Manager GO!
Первая страница этого выпуска: Управление изменениями
Точки обзора
Жан-Мишель ФУРНЬЕ - Маршрут успешных перемен
Перевести организацию из пункта А в пункт Б - это все равно, что спланировать большую поездку.
Важно проложить правильный маршрут с учетом параметров отправления (индивидуального и коллективного), прибытия, а также среды проекта в целом …
Бенджамин Сильванд - Управление изменениями
Чтобы управление проектом было действительно успешным, важно принимать во внимание все его аспекты: человеческие, социальные, эмоциональные, как индивидуально, так и коллективно.
Привлекая участников напрямую и уважая их чаяния и чувства, мы максимально увеличиваем шансы на успех процесса изменений …
Ив-Ц. Gagnon - Управляйте преобразованиями как проектами
Чтобы преобразование было успешным, к нему следует относиться уникальным образом и как к реальному проекту, проходящему через 4 четко определенных этапа.
Кроме того, привлечение как можно большего количества сотрудников с самого начала процесса увеличит шансы на успех проекта …
Стопор от хождения по кругу
Прочитать еще раз на Profi-Management.net
Файл метода: Как организовать изменения и управлять ими? - Диагностика, исследование воздействия, этап эксплуатации.
Реализовать 8 этапов смены Коттера - практическая модель, разработанная профессором престижной Гарвардской школы бизнеса.
Управляйте изменениями за 3 шага по модели Левина - Размораживание, изменение, повторное замораживание - 3 основных этапа, которые необходимо знать.
Читать по менеджменту
Изменение вождения: 8-этапная дорожная карта
Де Джон Коттер (автор), Мишель Ле Сеак (переводчик)
Набор инструментов для управления изменениями
Давид Аутисье и Жан-Мишель Муто
Расслабьтесь!: 6 шагов, чтобы преодолеть сопротивление изменениям в ваших проектах
Патрис Веллхофф
В партнерстве с Amazon
