Интерес делегирования?
Преимущества для менеджера есть: лучшее управление временем, чтобы иметь возможность посвятить себя задачам, входящим в его основной бизнес. Область, в которой вы приносите наибольшую пользу! Короче говоря, вы должны знать, как избавиться от определенных хорошо подобранных задач.
Еще одно преимущество - привлечь ваших сотрудников с помощью жеста доверия. И там делегирование становится актом управления.
Несколько советов, как доверить задачи сотруднику
Для этого вам понадобятся:
- иметь полное доверие в человеке, которому доверяют свои задачи,
- адаптируйте свои запросы в зависимости от выбранного сотрудника,
- умеют четко определять цель которые мы хотим видеть, а также инструменты, доступные для этой цели и т. д.
Другими словами: делегирование - это искусство, которому можно научиться!
Несколько советов для успешного делегирования: не ждите, когда вас ошеломят, предвидите и готовьте передачу, задавая себе правильные вопросы (кто, почему, как, с какой целью …), найдите время, чтобы объяснить, контролировать работу, и т.п.
Прочтите практический файл: как эффективно делегировать полномочия?
