Директивное управление: о чем мы говорим?
Директивное управление относится к авторитарному методу: вовлеченность менеджера максимальна, на всех этапах миссии.
- Он самостоятельно разрабатывает свою стратегию.
- Он строго формировать свою команду , доставляя точные инструкции с целью достижения результатов.
- Он руководит задачами и осуществляет тщательный контроль по выполненной работе.
- Он использует система кнута и пряника : поощрения для мотивации, санкции для установления своего авторитета.
Такое управленческое отношение, граничащее с «капризом контроля», значительно сокращает пространство для маневра сотрудникам. В отличие от горизонтального управления в американском стиле, модного уже несколько лет, директивный менеджмент основан на традиционной иерархической модели и известен своей продуктивностью. Несмотря на устаревший имидж, метод остается актуальным во многих ситуациях.
Когда использовать директивное управление?
Речь идет не о том, чтобы быть безоговорочно директивным менеджером, а о разумном применении метода.
- В кризисной ситуации : снижение показателей, увольнения, несчастные случаи на рабочем месте … компания сталкивается с ситуациями, которые могут напрячь сотрудников. В этом контексте возникает необходимость полагаться на менеджера как на ценную поддержку. Затем директивное управление защищает команду.
- В рамках срочного проекта : речь идет о том, чтобы быть максимально отзывчивым - например, немедленно противостоять новому конкуренту. Директивное управление способствует соблюдению сжатых сроков, поскольку за это отвечает только один человек.
- Столкнулся с новым сотрудником с небольшим опытом : молодой сотрудник, который приходит в компанию, не обязательно знает процессы и может не иметь навыков. Лидерство менеджера способствует его интеграции и обучению: нового сопровождают максимально внимательно на первых этапах приема на работу.
- Чтобы снизить командный стресс : Директивное управление добродетельно, поскольку ответственность несет менеджер. Например, когда руководство ставит перед собой цель с серьезными проблемами, авторитарный менеджер избавляет своих сотрудников от вредного стресса.
Как обрести авторитет и харизму?
Вы не знакомы с методом директивного управления? Есть несколько хороших практик, чтобы применить его при необходимости.
-
Покажите свою уверенность в себе (и в своем опыте)
Вы пришли на эту работу не без причины, не сомневайтесь. Ваш опыт и навыки межличностного общения неоспоримы: вы вполне способны направлять работу своих сотрудников в правильное русло, и ваши полномочия законны.
- Каким бы ни был ваш уровень уверенности, будь уверен, что тебя услышат и убедитесь, что ваши инструкции будут безоговорочно выполнены.
- Возьмите санкции - размеренные - если вам нужно укрепить свою линейную власть.
- Чтобы обрести уверенность, вы можете подумать о профессиональных коучинговых сессиях.
-
Получить навыки
Знания и методы развиваются, всегда в курсе. Как менеджер, вы обязаны быть лучшим экспертом в команде , самый продвинутый в своей области: вы избегаете того, чтобы ваши решения подвергались сомнению.
- Регулярные тренировки необходимы, чтобы держать вас в курсе событий и улучшать свои навыки.
- Будьте на связи сотрудников - особенно молодых - позволяет применять современные стратегические методы.
-
Модулируйте свое управление в соответствии с профилем каждой команды
Ваша способность адаптироваться является определяющим фактором качества вашего управления. Зарезервируйте директивный метод только для сотрудников, которым он нужен и которые к нему относятся. Обретешь харизму.
-
Сохранять благополучие, не терять смысла на работе
Большая опасность излишества директивного управления: сотрудники теряют мотивацию. Если вы пережевываете работу, не оставляя места для инициативы и автономии, команда естественным образом демобилизуется. Их навыки больше не ценятся, зачем им прилагать усилия? Демотивация приводит к несчастью на работе, утечке талантов, и страдает вся компания и ее репутация.
При применении директивного управления - к ситуации и / или человеку - обязательно:
- Будьте на связи предложения от ваших сотрудников;
- Награда победные инициативы;
- Компенсируйте свои полномочия, примененные к проекту, гибкость на другом проекте.
-
Взять на себя ответственность
Прямой аналог директивы управления: вы - главный человек, ответственный за результат. В случае неудачи или неоднозначного успеха не вините свою команду, а пересмотрите свою стратегию, позволяя своим людям участвовать в принятии решений.
-
Сохрани собственное благополучие …
Обретение авторитета и харизмы укрепляет ваше исполнительное руководство … с риском повышения собственного уровня стресса на работе! Не впадайте в крайности, от этого зависит ваше самочувствие на работе. Чтобы сохранить себя:
- Положитесь на своих сотрудников лучше всех разделить обязанности.
- Также полагайтесь на свое направление , высший иерархический уровень логически является звеном, предназначенным для поглощения большей части профессионального давления.
