Талант! Особые умения или подарки они также обозначают своим обладателем метонимией. Таланты талантливых людей (то есть всех, скажем, гуманистических оптимистов, частью которых я являюсь) являются ресурсами как для сотрудника, так и для компании.
О чем они мечтают? Возможно, потому, что они звучат как обещание успеха или легкости: талант позволяет легко добиться успеха там, где его отсутствие требует усилий, работы. Стефан обладает талантом оратора, ему очень легко выступать перед руководящим комитетом, чтобы представить проект; У Арно нет этой струны в его естественном смычке, и он должен попрактиковаться в разговоре. Для него это займет больше времени, и, возможно, он добьется менее блестящих результатов …
От подарка к мастерству
Для компании, как для человека, возможны два сценария с данным навыком: либо человек делает это легко и часто всегда легко это делал (талант), либо это менее естественно для него. В первом случае, разумеется, во втором надо будет работать. На первый взгляд кажется очевидным, что компания полностью заинтересована в выборе для конкретной миссии сотрудника, обладающего соответствующими талантами: способностью вдохновлять группу на должность менеджера по продажам, дар творчества для должности руководителя. менеджер по инновациям, умение общаться с докладчиком и т. д.
Однако, кто еще не заметил в организациях таланты против работы? Одаренный к глубокому мышлению… ответственный за внешнее общение? Гений командного лидерства … Финансовый директор один в офисе?
Эти ситуации являются результатом двойного выбора: выбор сотрудника (который, возможно, соответствовал модели семьи и / или построил свою карьеру, принимая предложенные ему должности) И выбор компании, которая помещает этого человека в эту модель. положение (по разным причинам).
Они проблемные? Не всегда ? Талант, который не проявляется на работе, может быть проявлен за пределами компании: наш финансовый директор обучает небольшую театральную труппу, наш менеджер по внешним связям пишет вечером роман.
С другой стороны, как люди, так и компании теряют эффективность, упускают возможность использовать эту замечательную готовую программу, которая представляет собой талант - доступную, эффективную, экологичную.
Вы сказали «таланты»?
Как бы выглядела ваша компания, если бы в течение 1 недели в качестве эксперимента мы позволили каждому полностью выразить таланты, о которых они хотят рассказать?
Это предполагает, и, возможно, в этом вся проблема, что каждый выявил свои таланты. Как в достаточно нормативном образовании (особенно школьном) найти возможность их выявить и развить? Некоторым это удалось случайно, другим - благодаря их таланту (оратор с восьмилетнего возраста поражал свою семью; Жео Трув-Тоут признан его друзьями по колледжу и т. Д.)
Я думаю, что большинство из них будет скрывать некоторые из своих сокровищ.
Просто потому, что никто не предлагает нам задуматься над этим вопросом:
Что делаешь хорошо, легко и с удовольствием?
Советы, как раскрыть свои таланты себе и миру:
- - Подумайте над поставленным выше вопросом
- - Провести опрос среди его профессионального и личного окружения, запросить обратную связь
- - Сопровождение тренера с целью достижения цели (переподготовки, развития …)
об авторе
нет 
Карин ОБРИ
Сертифицированный тренер
Член AEC-EMCC - Европейской ассоциации коучинга
Стажировался во Французской школе коучинга. Станьте коучем после 15 лет опыта в консалтинге, управлении проектами и командах в ИТ, коммуникациях и маркетинге. Поддержка лидеры и менеджеры, в частности, по их навыкам межличностного общения, лидерству, осанке и навыкам межличностного общения.
Его блог: L'Oeil du Kolibri.
Его профессиональный сайт: http://www.kolibricoaching.fr
