Слово «лидерство» распространяется в бизнесе, как навязчивая идея. Потребуется лидерство, чтобы вести, управлять, обучать, мобилизовать, зарабатывать поддержку. Почему нет ? С другой стороны, «Развивайте свое лидерство!» звучит как запрет, мягко говоря, парадоксально.
Во-первых, если я соблюдаю это, я теряю часть своей свободной воли - как тогда я могу иметь лидерство? Тогда лидерство не решается: оно проявляется.
Что делает лидерство возможным? Это феномен, который возникает из отношений между человеком, с одной стороны, и другими: его командой, его коллегами, его партнерами и, в более широком смысле, теми, кто встречается у него на пути.
Лидерство проявляется в человеке не только из-за его врожденных или приобретенных качеств, но и в той же степени благодаря отношениям, которые устанавливаются между ним и теми, на кого он оказывает влияние (вдохновляя, мобилизуя, объединяя и т. Д.), Не забывая при этом роль, которую эти «повлияли» играют в отношениях.
У такого руководителя проекта есть лидерство, потому что он всегда знает, как сохранять спокойствие во время кризиса, И его окружает напряженная команда,
Такой руководитель имеет это, потому что сохраняет непоколебимую решимость, в то время как ее команда регулярно поддается сомнению.
У такого предпринимателя будет лидерство благодаря своим новаторским идеям, вызывающим зависть и доверие у тех, кого он встречает.
Итак, как мы можем развивать наше лидерство в этом свете?
Может быть, начать с ответа «если я хочу» любому, кто попросит нас это сделать. Что равносильно выбору пути для себя, и, как это ни парадоксально, отвернувшись от предписания руководства, мы уже начинаем его иметь. Следуй за мной ?
Когда мы принимаем решение для себя, мы посылаем вокруг себя послание - которое, как я считаю, вдохновляет часть нас - автономии, возможностей и свободы. Посмотрите, какой энтузиазм сегодня может вызвать предпринимательство, вот вам пример.
Как будто лидерство приходит, когда мы перестаем искать его напрямую. Что, если бы ключом было следовать самому себе?
Быть собственным лидером, решив опираться на свои сильные стороны и идти к тому, что вдохновляет нас, только нас всех. Это предполагает хорошее знание самого себя: своих ценностей, движущих сил, представлений, целей …
Таким образом, на основе этого самопознания и этой уверенности в себе вы осмеливаетесь выбирать, куда вы идете, и делать то, во что вы верите (и это начинается с небольших жестов).
Наконец, это означает вступление в отношения с другими, общение, иногда позволяя себе вдохновляться ими. Когда мы чувствуем себя полностью соответствующими самим себе, мы оставляем больше места для чужих идей, разнообразия и невзгод.
Я верю, что, будучи собственным лидером, мы становимся более вдохновляющими для окружающих.
В конечном итоге лидерство - это то, что происходит, когда мы заняты своим собственным путем и своим собственным голосом.
об авторе
нет 
Карин ОБРИ
Сертифицированный тренер
Член AEC-EMCC - Европейской ассоциации коучинга
Стажировался во Французской школе коучинга. Станьте коучем после 15 лет опыта в консалтинге, управлении проектами и командах в ИТ, коммуникациях и маркетинге. Поддержка лидеры и менеджеры, в частности, по их навыкам межличностного общения, лидерству, осанке и навыкам межличностного общения.
Его блог: L'Oeil du Kolibri.
Его профессиональный сайт: http://www.kolibricoaching.fr
