Мы живем в обществе, которое уделяет больше внимания устранению слабых мест, чем признанию и использованию талантов и сильных сторон. Мы чувствуем, что если мы искореним свои слабости или, по крайней мере, будем работать над их уменьшением, мы будем лучше в том, что делаем.
Действительно ли есть люди, которые достигают совершенства в том, что составляет их слабые места? Никакое обучение и вся добрая воля не превратят грязного сотрудника в аса организации. Но, возможно, этот беспорядочный сотрудник из-за того, что он всегда кипит проектами, и это то, что нужно узнавать и развивать.
Что такое талант?
Талант - это устойчивый образ мышления, фильтр, который настолько естественно влияет на то, как вы действуете, что его часто трудно заметить. Талант - это то, что человек делает лучше других благодаря врожденным и особым навыкам.
Признанный и развитый благодаря знаниям и ноу-хау, талант становится силой. Когда сотрудник играет роль, которая позволяет ему использовать и развивать свои таланты, он становится еще лучше в том, что у них получается лучше всего.
Ключевое отличие
Что все больше отличает компании, так это люди, которые там работают; именно они принимают решения, производят, обслуживают клиентов, создают ценность.
Успех бизнеса зависит от совокупности талантов его сотрудников, а не от суммы их слабостей.
Менеджеры и люди, отвечающие за человеческие ресурсы, играют важную роль в признании и использовании талантов в компании: выявлении, найме, развитии, оценке.
- Определите существующие таланты: каковы таланты и сильные стороны сотрудников? Члены каждой рабочей группы? Чем гордится сотрудник, что у него получается лучше всего, что ему особенно нравится в своей работе? Как он видит свою роль? Речь идет о том, чтобы задавать вопросы в атмосфере доверия и открытости.
- Набирайте нужные таланты: какие именно таланты требуются в команде, отделе? Вам нужен аналитический талант помимо опыта и подготовки? Стратегического мышления? От организатора? Хорошо составленные вопросы собеседования проверяют, есть ли у кандидата тот или иной талант (-а), чтобы дополнить уже имеющуюся команду.
- Развивайте таланты: если мы не можем трансформировать людей, мы тем не менее можем помочь им развить новые знания и навыки. Мы также можем распределять или перераспределять роли в соответствии с талантами. Как и в случае с пьесой или фильмом, секрет кроется в раздаче. Например, мы можем предоставить убедительному представителю сложную зону продаж, где человеческий аспект не имеет большого значения, а также терпеливого и общительного представителя, клиента, которому нужно время и информация, прежде чем принимать решение.
- Оцените таланты: во время анализа эффективности, вместо того, чтобы сосредотачиваться в первую очередь на слабых сторонах и областях, требующих улучшения, большая часть обсуждения может быть сосредоточена на том, что было сделано хорошо, какие таланты или сильные стороны были достигнуты, работа и как эти сильные стороны могут быть далее развиты и использованы в Работа.
Использование талантов в бизнесе: мобилизация и психологическое здоровье
Сама сущность человека, его личность, его особые способности являются двигателями его вовлеченности в работу.
При соблюдении ограничений, связанных с прибыльностью, скоростью операций, ролями, уже определенными для каждого человека, возможно и очень желательно иметь сотрудников, которые делают то, что умеют делать лучше всего, и при этом получают от этого удовольствие и которые все больше и больше делают то, что умеют делать лучше всего. преуспеть в своей области. Это может привести только к положительным последствиям: автономии, самооценке, ощущению значимой работы, приверженности, снижению негативного стресса и проблем с психологическим здоровьем.
Помимо всех программ обеспечения благополучия, которые могут быть реализованы в компаниях, мы также должны обеспечить, чтобы каждый выполнял работу, которая позволяет им развивать свои таланты и, таким образом, быть признанными и оцененными.
об авторе
нет
Мадлен Фортьер
Коуч и тренер по развитию талантов и навыков
Основатель компании Карьерный фокус, специализирующаяся на развитии талантов и навыков.
Работая консультантом по вопросам карьеры в течение 24 лет, она помогла нескольким сотням людей всех возрастов и всех профессий найти или найти работу, которая отражает их имидж и репозиционирует себя на рынке труда.
Она разработала новый процесс составления и анализа профессиональной оценки: Формирование профессиональной идентичности ®. В 2012 году она опубликовала книгу под названием «Найди работу, которая похожа на тебя», Практическое руководство и размышления, Inter-University Press.
Преподаватель HEC в течение 3 лет, фасилитатор семинаров в Cégep и общественных организациях, она также предлагает корпоративные тренинги по психологическому здоровью и развитию талантов.
Она регулярно ведет блог www.accent-carriere.com/fr/blogue-accent-carriere о карьере или талантах, предлагает различные учебные курсы и программы www.accent-carriere.com и возглавляет дискуссионную группу LinkedIn по использованию талантов на сайте Работа.
